人力资源规划件手册1215.docVIP

三环中化化肥有限公司 人力资源规划手册 2005年12月 目录 1. 人力资源管理的角色定位 2 2. 人力资源规划的目标 3 3. 人力资源规划的原则 4 4. 人力资源规划的职责划分 4 4.1 总经理 4 4.2 人力资源经理 4 4.3 人力资源各模块专员 4 5．人力资源规划的内容体系 5 5.1 企业人力资源现状分析总结 5 5.2 人力资源年度规划 5 6．人力资源规划流程 5 7．报告的格式 6 1. 人力资源管理的角色定位 人力资源部是公司的服务性职能部门，是三环中化化肥有限公司人力资源管理制度的拟定者和首要贯彻落实者，人力资源部的定位和发展目标是成为公司发展的战略性合作伙伴，主要通过四个方面的工作得以实现。 人力资源角色定位 定义阐释 战略合作伙伴 支持公司愿景、战略目标的实现 培育和保障企业文化 业务合作伙伴 人力资源部是业务部门的合作伙伴，以业务部门为最重要的服务客户，对于业务部门提出的人力资源需求，快速、高效地给予满足。并从专业的角度，协助业务部门甄选优秀员工，贯彻和落实兼具公平性和激励性的人力资源绩效、薪酬、培养、发展制度。确保业务部门人员的有效管理，为业务部门总体业绩的提升奠定坚实的基础。 职能专家 人力资源部是公司在人力资源管理各个功能（包括人力资源规划、工作分析、岗位评估，绩效管理，薪酬管理，培训与职业发展等）方面的职能专家，能够科学、专