人力资源部下一步工作计个划.docVIP

人力资源部工作计划人力资源部成立已年，在年里，人力资源团队得到了进步与提高，同时也见证了的成长与同事的提高，这与领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为忠实的战略伙伴，未来我们人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！???我们目前人力资源现状是：人力资源向心力能够符合发展阶段的需要，基本稳定，能够完成基本协作，人力资源整体工作应从以下方面着手：????一、人力资源规划????人力资源规划是个很大的概念，20年提出了这个工作，但是并没能落实到位，因为自身的技术并不达标， 201年要继续这一工作并将其切实建立起来。????二、招聘????招聘是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：????、校园招聘： 201年启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为岗位提供梯队人选。????、各计划性：状况为招聘计划随报随招，没有具体的规定期限，全年计划性不强。导致招聘忙碌但不见成效。????现已经建立招聘模块，形成了自己的招聘来源，招聘渠道扩充较为完善；招聘技术不够强大，不足以支撑公司长期长远发展需求；招聘工作已