调人力资源管返理控制.docVIP

人力资源管理控制该控制什么 众所周知，人力资源管理是现代企业发展的一种战略，人力资源部实际上也就是企业的战略部门。而企业之所以把传统简单的人事管理上升到HR管理的战略高度，其实是基于人力资源的重要性而言的。但是，在中国企业的HR管理实践中，大部分的HR部依然都还是停留在人事管理的传统层面，依然还是沦为基层部门的“办事文员”和“招聘工具”，被基层部门牵着鼻子走。这都是因为缺乏人事控制能力所致。 　　在法约尔先生“管理的五项职能”中，控制其实是一项最基本的管理职能。可以说，没有控制也就没有管理。众多企业的HR部门之所以没有话事权，之所以被一些现场部门的主管呼来唤去，就是没有发挥自己本身的控制职能，更不知道自己该去控制什么，这是人力资源管理的悲哀。所以，发挥控制功能就必须从以下几个方面入手。 ? 　　一、控制人力计划 ? 　　任何有效的管理都必须从控制计划开始，人力资源管理也一样。当各部门提交人力资源招聘需求时，人力资源部不是把所有需求计划集中成招聘计划马上安排招聘，而是应该先审核该部门的人力需求原因是否真实、是否超出现有的员额标准、超出标准的需求是否走完规定的审批程序、属新增岗位是否有《职务说明书》等，再决定内招还是外招。这个过程就是对计划的控制。要是没有这道控制程序，建议还是不要叫人力资源部。 ? 　　二、控制面试过程 ? 　　传统管理模式下，人力资源部的人都习惯把