项人果力资源规划过程与企业战略规划.docVIP

人力资源规划过程与企业战略规划 介绍 随着经济的不断发展，人力资源管理与企业的战略有着不可分割的关系。人力资源规划的应用直接关系到企业战略规划。通过批判性地讨论人力资源规划(HRP)过程，企业的目标就转化成了人力资源的目标，这个目标所考虑的是员工的水平和配置，以及一套完整的的政策和计划的提升。 人力资源的概念 人力资源从广义上来说是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称：人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和。这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 一是通过分析企业的