人力资源y部工作总结工作计划(定稿).docVIP

2014年工作总结与2015年工作计划 第一部分 工作总结 今年来，人力资源部推进规范管理，精简人力资源总量，优化人力资源结构，提升人力资源价值，为公司提供人力与人才保证。 一、严格管理，用人导向进一步明确 始终坚持“唯德、唯才、唯业绩”的用人导向，坚持选拔标准，严格聘任程序，自觉遵守人事纪律，完善干部考察、测评的方法与技巧，提高干部选拔任用的准确性。今年以来已提拔使用了一批德才兼备、成绩突出、工作有突破的中、基层管理人员，多人予以交流，实行多岗位锻炼。针对个人的专业特长与工作经历，安排退出中、基层管理岗位的人员从事相应的专业技术工作，充分发挥了这部分人员的工作积极性。 二、盘活存量，充分挖掘现有潜力 我们统筹兼顾各个单位、各个环节的人员配置需求，积极与各单位、部门沟通，在确保完成总量优化目标的前提下，通过搭建多渠道分流机制、政策激励、指令性配置、公开招聘等手段，在岗位定员定编框架内尽可能盘活现有人力资源存量，扎实推进了人员优化创效工作。严格控制了对外招聘人数，新投产项目所需人力资源基本上都由原单位内部挖潜解决。公司共优化精简岗位用工336人，其中，清退区域劳务承包劳务工165人，超额完成进度目标。 三、规范管理，着力防范劳动用工风险 依据国家法律法规的相关规定，积极争取政府主管部门的政策支持，有效化解了多起劳动争议案件，维护了公司权益。严格劳动关系管理，采取重点突破、以点带面的