仓库管理制度 mi数crosoft word 文档.docVIP

仓库管理制度 一、仓库主管：崔素华，负责材料采购工作 二、土产类负责人：孟庆峰，负责土产材料的签收 三、配件及其它负责人：周国强，负责配件及其它零星材料的签收 四、劳保、工具类负责人：靳合生，负责劳保工具及材料的发放和建帐工作 要求：（1）土产类进料时要有两人验收，验收后由工地生产负责人签字方可入库。财务入账时，需有工地主管签字后才能入账。 （2）配件类要当天点清物品的数量，除赊帐材料无发票时暂用单据附在明细表上，暂时入库，待发票拿回后正式入库。现金购买时应当天由工地主管签字入库。 （3）收料时，填写清楚送物人的单位、姓名方准入库。 （4）发放物料时，及时写清数量、规格、使用地点，并有领料人签字。 （5）贵重物品领用时，必须由主管领导签字后方可领取。 （6）由其他原因离开工地的职工，需交清劳保、工具，由仓库负责劳保、工具的人签字后方可结算工资。 （7）仓库的支出和收入应准确可靠，保持平衡。 （8）仓库内应保持整洁、整齐、干净。 （9）配件、物料按序列分类摆放整齐。 （10）仓库人员不得行贿受贿、弄虚作假。 （11）需要的物品必须提前报交主管购物。 （12）仓库种地、闲人免进、禁止聊天。 （13）若发现违规、违纪的非法行为按违规两倍金额处罚，调离岗位并报公司严肃处理。 鹤壁富昌安徽马鞭山铁矿项目部