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家族企业向规范化企业迈进的十个门槛 胡清昉 家族作坊是实现个人目标和理想的简洁路线之一，当一个家族作坊式企业完成了最初的资本积累向一个规模化、产业化道路上发展的过程中，专家所谓的瓶颈出现了，要想真正的冲出瓶颈，达到理想的境地，一定要跨过十道门槛。 1、 革除陋习（简称改革） 人世间有魔鬼吗？相信大家都没见到，魔鬼就是：“连 自己都不敢相信的自己吓唬自己的谎言”，明明知道是不存在的，但我们每天都在讲鬼的故事，那为什么连自己都不敢相信的吓唬自己的谎言而我们每个人都在宣扬而不做改变呢？真的很难，人人皆知，但人人不改，人类逃不出这个心结就永远自己在吓唬自己，那在我们企业改变心态也是一样，怎样“转变思想，改变心态”，将决定家庭企业发展的必经之路，也是企业发展和进步所要迈过的第一个门槛，老板总把企业当成自己的，那你就很难逃掉鬼的心结，你就无法迈过第一道门槛，“改变心态，革除陋习”，端正思想，改变心态，这是改，改完了才能谈及革，不端正思想，不改变心态，没有正确的人生观和价值观，没有舍小家顾大家的思想，没有舍己为人的态度，特别是家庭作坊的领袖，一定要站在全局的位置纵观企业发展，否则就无法逃出自己的心魔，何谈“革”呀？也就是说不改变心态，就不要侃侃而谈“革除陋习”了。 2、 从严治企 “没有规矩不成方圆”一个企业的发展和进步首先要 有完善的管理制度和流程，然后形成独特的企业文化和厚重的人文底蕴，但是从家族作坊到正规的企业管理的初步阶段一定要有严格的制度和流程做保障，何为企业管理？简单地说就是人的管理，人的管理就是老板和员工的游戏，制定规则、颁布规则、执行规则、养成习惯，就是游戏的全过程，所以不但员工要遵守游戏规则，制定者更要遵守游戏规则，往往我们的企业都是在给员工制定规则，自己却旁若它视，事不关己，这样就无法谈及“循规蹈矩，从严治企”了，自己制定，自己不执行，总要求别人执行，此乃大忌，那么什么叫从严治企呢？简单地说就是“执行力”邓小平说：“科学是第一生产力”，什么是生产力？伟大领袖毛主席说：“人类征服自然的能力”就是生产力，处在当时的历史时期这是一种伟大了理论，但现在什么是生产力呢？得出的结论是：“人与大自然和谐相处的能力”叫生产力，而对于一个家庭作坊式企业什么是第一生产力呢？回答是：“执行力就是第一生产力”，所以一个企业和团队执行力的提升是企业发展的第二道门槛，这道门槛的迈过方法就是：“循规蹈矩，从严治企”。特别是对待家族内部成员，要更加严格，否则一事无成。 3、 率先垂范 有句谚语：“乌鸦落到猪身上，看到别人黑看不到自己 黑”，这是人类的共性，往往一个人总能给别人跳出千百条错误，而总认为自己很完美，自己都是对的，那么我们一定要学会逆向思维，别人也会看到你的千百条错误和缺点，人无完人，作为企业的领导和管理者，一定要常思己过，在生产生活中不断挖掘自己的缺点，发现自己错误，然后自我反省，自我觉悟再然后就是率先垂范、以身作则，常言道“上行下效”，也就是说上级怎么做的，下级就会怎么学，，一个散漫的团队，一定有个不严谨的领导，一个君子带出的团队一定不会出现地痞流氓，一个领导不学无术，你的团队绝不会境界高远、前景不会乐观，而家族企业有根深蒂固的排他性，对亲属之外的人才具有敏感性的排出，甚至有只存在利用关系，使得外来人才受到排挤而不能发挥所长，所以说：“常思己过，率先垂范”是家庭作坊向正规化企业迈进的必修课。 4、 语出必果 这个很简单，也就是说：“说了就要做到”，说了就要为 自己的话负责，要么就不说，说了就一定要做，一定要执行，一定要兑现，特别是领导和管理者的话，也许不经意的言语，自己认为无所谓的谈吐，但在你下属的思想意识里是非常重要的，所以说话不能轻易说，说了就一定要履行，“言出不行、语出不果”是管理者的大忌。 5、 走向基层 调查研究是中国革命胜利的第一法宝，是毛泽东重要思 想之一，现在的企业管理者往往高高在上，堪称懒惰，不愿意进行调查研究，所以不能客观的了解企业的真实情况，特别是家庭作坊式企业，甚至于偏听偏信，听取一面之词而错误判断，造成严重后果笔笔皆是，常言道：耳听为虚、眼见为实，但是现在的人的聪明度完全可以做到“眼见都不一定是真实的”，深入调查研究，多到基层去了解民生，到最底层去调查研究，以求“公平、公开、公正”处理公司问题，达到上下统一的管理境界。 6、 用人用薪 一个企业的发展与壮大，离不开两个字“心”和“薪”， 凝聚力的提升是企业长足发展的重要环节，凝聚力体现在哪里？那就是心向所一，如果一个企业能做到心向所一那将是非常可怕的，那他将攻无不克、战无不胜，一个企业的发展一定要给员工一个梦想，一个信念，让他矢志不渝的跟随你，简单地说就是让员工看到希望，希望的力量是无穷的，希望就是能够实现的梦，希望就是相信自己能够更有价值，也就是我们的企业要给员