会籍顾p问部制度.docVIP

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  • 2017-03-09 发布于湖南
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会籍顾p问部制度

会 籍 顾 问 部 制 度 1、会籍顾问应提前十分钟到岗,穿好工服; 2、每日晚上下班前填写好明日体验预约表在上岗前放至前台,避免会籍顾问签单后产生分岐; 3、每日预约最少八个客人,三个到达 4、每日致电最少10个会员;新员工每日最少认识三名会员并记录姓名、电话; 5、内勤实行轮牌制度,到岗者需在前台登记,离开或外出者须划掉登记; 6、每日制定销售目标,连续两月未完成任务或当月销售不足最底任务额的75%者将被除名处理; 7、外联须经经理同意,且上交洽谈报告书,外出时须填写外出登记表; 8、每周一做例会总结,每月终结算前一周为冲刺周,每日下午15:30部门例会,会籍顾问须准时参加; 9、每天做好销售记录,包括来电、来访、预约、转介等,由经理或主管确认;每日交日拨电表与销售明细表; 10、每月评选销售冠军和亚军,可获公司奖励冠军800元;亚军300元; 11、大宗客户洽谈需由经理出面协助,业绩属会籍顾问 12、外销须每日上交外销报告; 13、内勤连续两月未完成任务者将被淘汰; 14、销售实行阶梯提成制 15、销售人员不可作弊,一旦发现,无任何报酬且除名处理; 16、客人若先付定金,须于一周内补齐,且定金不退 17、会籍顾问需严格遵守公司各项规章制度,并听从公司安排,过失单累计三张者除名处理退回人事部安排; 18、每月以自然月为结算期 19、收据不得断

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