函优秀的hr经理人的五中项修炼.docVIP

任何要想成为优秀的HR经理人，必须加强以下五项修炼。 第一项修炼 HR要成为组织的战略合作伙伴 战略合作伙伴当今应该是HR部门最响亮的称呼，然而大多数人力资源部门往往未将自己如此定位。某知名咨询公司曾做过一份调查研究，结果表明：少于7.8%的受访者认为自己“有很高的专业”，能够从人力资源价值性的角度对企业有所贡献；74.5%都认为自己在这方面的能力仅有一般水平；超过88%受访者，不太知道该如何衡量人力资源部门对企业的贡献！　　 尽管有人建议，人力资源部门需要把更多的时间花在有附加价值的活动上，把较少的时间与精力花在无附加价值的传统人事工作上。但是根据研究结果，这种状况还不在少数。经营环境日益竞争的今天，正是HR部门协助组织累积无形资产的时刻。凡是组织变革、新事业战略的扩张等，都是HR部门可以提供协助之处；但遗憾的是，很多企业仍将HR视为“成本中心”，而非“利润中心”。 从实践的角度来看，战略合作伙伴应包括：组织设计、战略调整与战略更新、业务流程、团队管理、管理技能开发等。 确定人力资源在企业中是否扮演战略合作伙伴的九个问题 1、人力资源管理在向公司内部客户提供增值服务方面做些什么？　　2、人力资源部门能够为企业的利润增长贡献什么？　　3、你们怎样衡量人力资源管理的有效性？　　4、我们如何对员工进行再投资？　　5、我们应当运用什么样的人力资源战略才能使企业从A点到达B点？