e作业长制复习题.docVIP

（绪论、第一章、第二章） 一、填空题： 1、“五制配套”的中心是（作业长制）。 2、“五制配套”的重点是（点检定修制）。 3、作业长的六项经营管理目标是（安全）、（士气）、（产量）、（质量）、（成本）、（交货期）。 4、作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、（自我了结）。 5、作业长的三项基本职责是带好队伍、抓好生产、（协力经营） 6、职能部门的五项主要任务是当好参谋、组织实施、进行协调、搞好服务、（监督检查）。 7、生产厂厂长的三项重要任务是（带好队伍）、（搞好生产）、（掌握技术信息）。 8、计划值的管理具有三个重要特性即（基础性）、（科学性）、（动态性）。 9、计划值的运行管理主要内容有编制计划值、计划值完成管理、（计划值动态管理）。 10、、计划值动态管理方法有PDCA循环法、分解-平衡法、（控制反馈法）。 二、判断题： 1、在基层管理模式中，我们应把标准化作业作为中心 （否） 2、“五制配套”的基础是自主管理 （对） 3、企业的经营决策权应完全集中在企业的决策层 （对） 4、根据集中一贯管理的概念，在纵向组织结构中，炼钢厂应属于作业管理层 （对） 5、按一贯管理原则，在一贯管理科室中各业务应尽量做到模糊分工 （否） 6、编制作业计划是作业长的职责 （否） 7、按计划值管理的要求，实际发生量可以超过计划值 （否） 8、从内容上看，现行的定额比计划值的内容较宽