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信息化咨询过程中的甲方乙方 2006年09月11日?19:40 ChinaByte 　　回顾2002年企业信息化建设，在市场机制的自动调节和政府的大力推进下，保持了较好的发展态势，与以往常见的“跟风式”一哄而上相比，所不同的是，少了几分浮躁、多了一些思考、平实。一种悄悄的转变---“管理与IT日渐融合”在企业信息化应用的深层进行着。信息化的主战场从单纯的系统建设，转向到了增加效益和价值，转向了“提升企业管理”、“改善管理绩效”;信息化的焦点从追求更高更强的技术，转向了IT战略与企业发展战略的融合，转向了“超越ERP软件”、建设有成效的信息化系统;信息化的关键词从前几年的“资本、解决方案、平台、系统建设”转向了“管理、整合、价值、持续改善”。更重要的是，企业从“跟着IT技术的指挥棒转”的状态中走了出来，他们更关注价值的实现、项目的管理、风险的控制、企业管理的改善、竞争力的加强、组织文化的创新，信息化的瓶颈既不是投资、也不是技术，而是管理。从管理创新、业务流程优化、战略转型的角度看，企业信息化正在突破表层，向纵深挺进。这个纵深，体现在管理的变革，体现在组织机构的更新，体现在业务流程的再造，体现在经营模式的创新。不少企业已从实践中逐步体会到，信息化管理系统实施必须进行管理变革，应当请咨询顾问参与。 　　在本文中我们将 窗体底端 信息化的实施主体——企业，简称“甲方”;将提