标准化管理新版——六位一体控制体系1.docVIP

一、 质量控制体系 （一）总体目标 落实质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程质量零缺陷。 （二）具体控制目标 工程实体质量满足国家和铁道部有关标准、规范、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量满足如下要求： 1.各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%。 2.实车最高检测速度实现设计速度110%，开通速度达到设计速度目标值。 3.在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。 4.杜绝工程质量等级事故。 （三）责任体系 1、组织机构 项目经理部及各分部必须建立完善的工程质量管理办法，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系。 项目经理部成立由项目经理担任组长，由常务副经理任常务副组长，总工和副经理任副组长的质量工作领导小组，成员由各部门负责人组成，以标准化管理为抓手，负责项目经理部的质量监督管理工作。领导小组办公室设在项目经理部安全质量部，安质部长任领导小组办公室主任，负责工程质量日常管理工作。 质量工作领导小组： 组 长：赵天法 常务副组长：冯贵莹 副组长：蔡克明 任文峰 雷朝辉 组 员：各部（室）、分部负责人 项目经理部质量工作领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量工作领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质