保洁数管理规定1.docVIP

保洁管理规定 1）现场主管是日常保洁作业现场的最高指挥，对业主和公司负责，协调公司与业主之间的关系。 2）现场主管必须发挥现场作业的向心力和凝聚力，认真做好员工的思想工作，确保作业的顺利进行。 3）根据现场情况，对日保人员合理分配作业任务、作业区域、作业时间，合理安排日常值班和轮休。 4）巡回监督检查日保人员的作业质量，随时对作业质量存在的问题及时安排人员及时处理。 5）根据业主特殊活动的需要，组织人员集中处理临时性环境污染事件，确保业主活动的顺利进行。 6）独立处理作业现场发生的各种突发事件，严格纪律管理，严禁与业主和顾客发生任何争执、争吵现象。 7）加强对现场领班的思想教育，认真执行作业任务，监督检查现场领班的工作情况，并随时纠正。 8）认真落实业主和公司交班的其它工作任务。 2 1）在现场主管不再作业现场的情况下，认真履行现场主管的一切责任。 2）每天上班负责对日保人员进行列队、点名、训话，安排当日重点作业任务后带队进入现场。 3）每天下班负责对日保人员进行列队、点名、训话，讲解当日作业任务存在的问题后带队离开现场。 4）按日保人员的区域划分、作业任务分配进行日常作业巡回检查，并随时提出改正意见。 5）对监督检查过程中质量存在问题的区域，必须主动带头进行整改，并达到质量要求。 6）认真落实公司、业主、现场主管交办的其它任务。 3 1）按照区域划分、作业任务认真履行职责和义务，