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导师带徒活动制度 一、领导组织机构及工作任务 为加强对导师带徒活动的组织领导，确保导师带徒活动顺利开展，成立矿导师带徒活动领导小组。 矿一级由矿领导组成；办公室设在矿团委。 领导小组的工作任务： 1、编制全年开展导师带徒活动的总体规划；研究认定导师带徒活动中导师资格；检查各系统、各单位导师带徒活动开展情况，定期召开各系统活动负责人会议，总结安排阶段性工作，通报问题，表扬先进；指导和组织导师带徒季度考核工作；召开年度活动动员、总结大会。 2、各系统要成立以系统副总工程师为组长、主管业务科室科长为副组长、有关技术人员组成的领导小组，对本战线的导师带徒活动统一规划、实施。要指定系统科室技术主管作为活动具体负责人，主抓本系统活动规划的落实以及矿活动办公室安排的各项工作，做好活动的日常监督管理。同时根据导师带徒工种分布情况，设立各个工种的考核认定专业组（每个专业组由2~3人组成，组长一人，成员1~2人，一人可兼任多个专业组成员。专业组主要由主管业务科室人员担任，也可聘请基层权威人士担任），负责教学教材指定、计划审核、季度考核命题阅卷以及年度徒弟出徒考核认定等工作。 3、各单位要成立以党支部书记、队（厂）长为组长的活动领导小组，加强对活动的领导和管理，要指定本单位的主管技术员作为活动具体负责人，负责日常的督促、检查和管理工作。 二、导师带徒计划管理办法 一、导师带徒计划主要根据各工种性质，参照煤炭行业技术工人等级标准及现场工作要求，结合指定教材内容和导师绝活绝技传帮带内容制定。 二、导师带徒计划含三部分内容。（1）理论学习内容：本工种应知的相关技术理论知识。（2）实践操作知识：本工种应熟练掌握的现场操作技能以及导师实践积累的绝活绝技内容。（3）带徒时间安排及带徒相关措施。导师带徒计划是对师徒考核的主要依据。 三、导师带徒计划采取层层分解制定原则：（1）制定出年度带徒计划；（2）在年度带徒计划基础上分解出每个季度的带徒计划；（3）在季度带徒计划基础上，分解出月份带徒计划。 四、带徒计划的管理：（1）年度、季度带徒计划制定由单位导师带徒活动具体负责人于活动开始时牵头组织导师认真进行制定，报送系统相关工种的考核认定专业组审核批准后填写在《导师带徒计划簿》中，作为季度考核命题参考；（2）月份带徒计划由导师根据季度带徒计划结合工作实际进行细化分解填写在《导师带徒计划簿》中，由单位导师带徒活动具体负责人审定后签署意见，矿导师带徒活动办公室每季度进行一次考核。 五、导师带徒计划制定必须认真仔细，体现系统化、规范化。既不能盲目贪大，脱离实际，又不能过分保守，流于形式，尤其是导师在制定绝活绝技传帮带计划时，一定要毫不保留地将自己积累的经验全部编入计划中。 三、导师带徒考核奖惩办法 一、组织形式 （一）导师带徒考核每季度组织一次，由矿导师带徒活动办公室牵头组织，时间放在下一季度第一个月上中旬。考核分为笔试考核、综合考核和出勤考核三部分。 （二）笔试考核主要采取系统专业组命题、统一考核、统一阅卷的形式进行。 二、考前准备 1、基层单位导师带徒活动具体负责人指导导师依据季度带徒计划和具体授徒内容编写季度导师带徒复习题 （复习题量不得低于考试题量的3倍），作为考核命题的主要依据。 2、系统活动具体负责人要于下个季度初将本系统的所有师徒记录、季度导师带徒复习题收齐由各工种考核认定专业组负责进行命题出卷（各系统试卷出好后随复习题一块交矿团委，并附上试卷答案和阅卷标准）。 三、考核内容 笔试、综合两项考核总分为100分，其中笔试考核占70%，综合考核占30%。 （一）笔试考核（占总分70%）采用闭卷考试形式进行。命题参照以下标准： 1、80%的命题从复习题中选取，其它20%可从岗位应知应会和安全、企业文化等知识中命题）。 2、题型题量要符合《规定》要求：试卷总分为100分（按70%比例计入考核总成绩），一般应含填空题（每空1分，30空）；名词解释题（每题5分，3题）；简答题（每题5分，3题）；案例分析、绝活绝技方法叙述题或论述题（每题10分，4题），部分工种可结合实际调整理论、实践题所占比例，但要保证题量相当。命题试卷要做到严格保密，出好后立即密封上报矿导师带徒活动办公室。 （二）综合考核（占总分30%），由导师带徒活动办公室采用每季度检查《导师带徒计划簿》、《徒弟学习笔记簿》等形式进行。 1、按照《导师带徒活动记录填写办法》，考核记录填写的规范性，占综合考核成绩的50%； 2、传授绝活绝技技术含量高、传授知识量大，占综合考核成绩的30%； 3、考核师徒教学态度以及带徒期间工作表现情况占综合考核成绩的20%。 《导师带徒计划簿》、《徒弟学习笔记簿》要于考核当月2日前送交系统相关工种专业组。 （三）出勤考核与笔试、综合考核同步进行，出勤工数查看导师 、徒弟每月出勤记录，具