技术管理标准SMQ06.001-004.docVIP

重庆市涪陵三海兰陵有限责任公司 编号：SMPQ06?001 管 理 标 准 题目：技术改造管理规程 页数：1/2 制定 审核 批准 版本号：3.0 日期 日期 日期 生效日期 颁发 分发 1. 目的：规范技术改造管理，使技改任务能够顺利完成，并达到各项鉴定、验收的要求。 2. 范围：本规程适用于全公司技术改造的有关管理。 3. 责任部门：技术部、生产部、质管部、动力设备部、财务部。 4. 内容： 4.1 技术改造编制程序 4.1.1 凡要求立项的技术改造项目，必须做到方案确定、图纸基本设计好、关键技术已经试验并经可行性分析的项目才能立项。 4.1.2 凡属设备更新，首先要经动力设备部作出技术性确认，经生产部、技术部和有关车间论证，报总经理批准，动力设备部组织实施。 4.1.3 生产车间下一年度的技术改造计划，应于本年度的十月份以前提出，根据公司方针、目标，结合全面质量管理，在摸清生产技术关键的基础上，在本部门进行综合平衡后，报生产部。 4.1.4 公司下一年度的技术改造计划，根据各部门提出的计划要求，由生产部统一综合核定，会同财务部、动力设备部平衡资金后，经总经理审批。 4.1.5 经质量分析会议后提出的技改项目，由生产部、质管部列入会议纪要，分工到各有关部门，由公司组织检查落实。 4.2 技术改造的执行及完工鉴定验收。 编号：SMPQ06?001 页数：2/2 4.2.1 技术改造项目费用落实后，由分管领导负责组织生产部、技术部、财务及车间等部门实施。 4.2.2 各车间所属技术改造项目，由车间主任负责实施，有关部门负责协助。 4.2.3 凡落实计划的技术改造项目，由生产部进行严格考核。 4.2.4 技术改造项目完工后，动力设备部开具设备安装验收移交单，由生产部及使用部门鉴定验收。 4.2.5 经鉴定验收后的项目，动力设备部会同财务部整理转入固定资产。 4.2.6 施工过程及竣工和设计图纸等一并交档案室存档。 4.3 因技改而引起的工艺规程和岗位操作发生变化时，有关操作标准和技术标准应作相应修改，文件的起草、审核、批准等按SMPU06.002、SMPU06.003、SMPU06.004规定执行。 重庆市涪陵三海兰陵有限责任公司 编号：SMPQ06?002 管 理 标 准 题目：技术分析管理规程 页数：1/2 制定 审核 批准 版本号：3.0 日期 日期 日期 生效日期 颁发 分发 1. 目的：规定三级技术分析的组织、频次及采取的措施，总结经验、验证技术成果、挖掘生产潜力，不断提高生产技术水平。 2. 范围：适用于本公司三级技术分析的管理。 3. 职责： 3.1 班组长负责并召集所在班组的技术分析； 3.2 车间主任负责并召集本车间的技术分析； 3.3 技术部经理负责并召集全公司的技术分析。 4. 内容： 4.1 建立班组、车间、公司级技术分析小组。 4.2 技术分析小组人员组成： 4.2.1 班组由班组长、质检员及有关人员组成。 4.2.2 车间由车间主任、车间工艺员、质检员及有关人员组成。 4.2.3 公司级由技术部经理、生产部经理、质管部经理及有关人员组成。 4.3 频次： 4.3.1 班组1次/2周，报车间； 4.3.2 车间1次/月，报生产部； 4.3.3 公司级1次/季。 4.4 工作： 编号：SMPQ06?002 页数：2/2 4.4.1 班组： 4.4.1.1 根据不同批号产品质量的高低，从各生产要素中筛选出最佳工艺控制条件，通过验证，提高工艺技术水平。 4.4.1.2 对岗位技术进行综合分析，按人、按班、按设备进行分析对比，探索先进合理的操作方法。 4.4.2 车间： 4.4.2.1 总结分析技术经济指标升降趋势，寻找原因，研究改进方法。 4.4.2.2 机械、设备状态的分析。 4.4.2.3 质量事故的分析。 4.4.2.4 检查工艺纪律、工艺卫生执行情况，对工艺质量控制点的受控情况进行认真分析。 4.4.3 公司级： 4.4.3.1 结合公司有中心工作，提出技术管理的具体要求。 4.4.3.2 针对公司的生产、经营中的主要问题，采取技术和组织措施，调整薄弱环节。 4.4.3.3 产品生产和发展趋势的分析。 4.4.3.4 分析公司内外差距，总结经验，拟定课题，组织攻关。 重庆市涪陵三海兰陵有限责任公司 编号：SMPQ06?003 管 理 标 准 题目：合理化建议、技术革新管理规程 页数：1/2 制定 审核 批准 版本号：3.0 日期 日期 日期 生效日期 颁发 分发 1. 目的：明确技术革新和合理化建议的组织领导和实施过程以及对提出技术革新、合理化建议的人员的奖励办法，促进企业的发展。 2. 范围：适用于公司合理化建议、技术革新的管理。 3. 责任部门：技术部、生产部。 4.