文不公 司 制度(新修).doc

公 司 管 理 制 度 宁夏华瑞丰地产有限公司 二0一三年十一月 序 言 俗话说“没有规矩，不成方圆”，规矩反应到企业管理中就是制度。 制度是现代企业管理的基础和核心，也是企业战略目标实现的保障。企业员工学习并熟知制度，不但可以使政令通达、上下思想统一，还可以增强员工行为的自觉性，促进企业高效管理，最终达到企业效益提高、员工待遇改善的目的。 宁夏华瑞丰地产有限公司自成立来，一直把制度建设作为核心工作之一，常抓不懈。根据公司领导的指示，我们对公司制度进行了反复的修改和完善，以便制定的制度更科学、合理、实用，使其成为推进公司有效管理和良性发展的有力保障。 集团公司董事长范总、人力资源部马经理不但经常性过问我们工作，还亲自参加了文稿的审定工作，及时给予我们指明了方向，增强了我们的工作动力。对集团领导的关怀和支持，我们在此表示真诚的感谢。 因时间仓促，资料短缺，加之我们水平有限，该本《制度汇编》还存在诸多不足。今后，我们将充分结合公司实际和不断发展的新形势、新情况，广泛采纳合理化建议，不断完善《制度汇编》，以充分发挥制度的行为指南、工作导向等功能，进一步强化员工行为的自觉性，激发员工工作的积极性、主动性，助其实现人生目标，体现其人生价值，为公司跨越式发展贡献我们微薄的力量。 综合管理部 二〇一三年十一月 编 制 说 明 一、本制度汇编包含的任何条文及条款，由综合管理部负责解释说明。 二、本制度汇编经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 三、本制度汇编在执行过程中，由于部门工作内容、工作职责的变化需要修订、增减汇编中相关条款的，须先通知综合管理部，由综合管理部报公司领导批准后统一进行修订。 四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为宁夏华瑞丰地产有限公司。任何人不得以任何方式在公司以外的场所出示，员工离职须向综合管理部门交回《制度汇编》，否则不予办理离职手续。 宁夏华瑞丰地产有限公司 二〇一三年十一月 第一篇 组织架构及人员职责 为适应公司管理需要和契合集团管理模式，现在要对公司现有管理结构进行调整，并对综管部人事也进行相应的调整。希望全体公司员工必须明知自己的工作岗位和职责，必须各负其责，恪尽职守，大家团结起来把宁夏华瑞丰地产有限公司各项工作做好，为企业健康运营打下坚实基础。 公司组织架构图 第二篇 管理职能职责 第一章 企业高管职责 一、总经理 （一）总经理负责公司整体运营管理外，直管财务部和造价部工作，下达任务并指导工作。组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。 （二）总经理对集团总裁负责，行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议。 2、根据企业发展战略，制定企业各阶段经营管理计划上报公司股东会，经公司股东会审批后组织实施，并对计划执行情况予以监督。 3、负责与公司股东会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。 4、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 5、审定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度。 6、主持召开总经理办公会议，听取各副总及各部门经理汇报工作，以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行情况。 7、出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系。 8、负责企业投资管理、工程项目管理、财务管理的决策工作，主持企业重大房地产项目的招投标管理工作。 9、负责企业高层管理人员、高级专业技术人员的聘任、培训和考核工作，提请或者解聘公司副总。 10、负责制定企业年度经营计划和预算方案，拟定各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和成本控制等决策。 二、经营副总经理 （一）经营副总直管公司经营工作以及招商和营销工作（招商方案、营销计划并组织实施）、综管部、商业管理公司运营工作。 （二）职责职能 1、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。 2、负责编制营销、策划、售后年、季、月度工