星级班组建设管标准.doc

星级班组建设管理标准 （GHFD-03-TB-18） 2009年12月 标准控制表 版本 编号 签发 日期 下次复 核日期 编写人 互审人 初审人 复审人 批准人 有否 修订 试行 2003.9 吕 喆 张旭日 付大凤 无 01 2004.9 吕 喆 张旭日 付大凤 有 02 2006.2 吕 喆 张旭日 秦定国 有 03 2007.3 徐振山 张旭日 毛 迅 有 04 2008.10 2009.10 田敬元 徐振山 李 巍 张旭日 毛 迅 秦定国 有 05 2009.12 2010.12 闫卫东徐振山 张晓波 张旭日 秦定国 有 此次修订改动内容： 本标准是在2008年《国华电力公司星级班组建设管理标准》执行版本的基础上，结合国资委班组建设指导意见和发电运营企业创建星级班组实践经验，进一步转变本部管理职能，为基层班组减负，切实深化班组建设工作，对于标准中各项内容进行了充分讨论研究，从而完成标准的修订。主要修订内容如下： 调整了标准适用范围，结合了特大型管控模式发展要求； 重新界定了本部管理职能，突出“三管一抽查”职能作用发挥； 调整了六个部分分值，更加突出安全生产管理工作； 结合创建国际一流发电企业要求，进一步明确了建设“五型班组”目标； 对五星级班组必备条件进行了适当修改； 对六个部分考核标准，根据职能部门变化，从结构上进行了适当调整； 删除修改了少数难于具体操作的考核项目。 本制度监督实施及完善负责人 本制度监督实施及完善执行人 职务：国华电力企业文化部经理 职务：下属各单位班组建设办公室负责人 签字： 签字： 目 录 1 目　　的 5 2 适用范围 5 3 引用文件及关联文件 5 4 术语定义和缩略语 5 5 执行程序与管理要求 7 6 职　　责 9 7 检查与评价 10 附件1　星级班组评星等级标准以及必备条件 12 附件2　发电生产运行班组考核标准 13 附件3　设备维护检修班组考核标准 24 附件4　星级班组申报表 35 附件5　记录表单样本（仅供参考） 41 目　　的 为了有效推进国华电力公司星级班组建设工作，夯实企业基础管理工作，保证安全生产，提高企业经济效益，有效推进创建国际一流发电企业发展战略，特制定本标准。 适用范围 本标准适用于国华电力所属各单位发电生产运行班组（值）及设备检修维护（试验）班组的日常管理以及星级评审工作，其他班组可参照执行。 引用文件及关联文件 引用文件：无 关联文件： 《发电管理系统GHFD》（国华电力编写） 《党群管理系统GHZZ-04》（国华电力编写） 《企业文化管理系统GHWH-01》（国华电力编写） 《安健环管理系统GHYZ-02》（国华电力编写） 术语定义和缩略语 两票三制：工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。 四不放过原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过。 三违现象：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害。 两措：安全技术劳动保护措施计划和反事故技术措施计划。 五净：门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。 五整齐：桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。 三齐：拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐。 三不落地：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。 三无：无油迹、无积水、无积尘。 三不乱：线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢。 三精管理：精细、精确、精益管理。精细管理包括管理制度化、考核数量化、运行流程化、操作标准化、品质精良化；精确管理包括精确管理思想、“人本思想”与“和谐思想”的中国传统文化、体现程序化、量化、系统化、可控化特征的计算机技术和具有信息全球自由共享与跨越时空特征互联网技术；精益管理包括确定价值、识别价值流、价值流动、拉动价值和永远追求尽善尽美。从精细管理到精确管理再到精益管理是一个持续提升的过程。 PDCA：亦称PDCA循环。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，最初由美国统计学家戴明创造。①P计划（Plan）；②D实施（Do）；③C检查（Check）；④A处理（Action）。即按照“计划-- 实施-- 检查-- 处理-- 计划”这样的程序，不断循环，周而复始。 4M1E：①人员管理Man；②设备管理Machine；③材料管理Material；④作业方法管理Method；⑤环境管理Environment。 5W1H：①When何时；②Who何人；③Where何地；④What何事；⑤Why为什么；⑥HOW如何进行。