某局综合行政管理系试运行工作总结.docVIP

某局综合行政管理体系试运行工作阶段总结 某局综合行政管理体系自2010年5月开始试运行，至今已四个月，现将试运行情况总结如下： 一、体系试运行情况 （一）绩效考核情况 绩效考核以部门为单位，各部门负责人能够按规定作为考核工作的第一责任人，承担本部门的考核组织、实施。部分人员能够按照岗位工作职责及其承担的工作内容月初制定工作计划，填写日常工作写实，记录本人当日工作完成情况，根据月初计划、日常写实及当月工作完成情况等内容，按照绩效考核标准，进行自我评估，定档打分。各部门负责人对本部门工作人员的自我评估能够进行认定，并在领导评价栏目进行打分评定，并于每月初汇总上月绩效考核结果及相关材料。其中大某岛办事处、工业品科、监察室上报及时，填写规范。 （二）行政执法与工作质量检查 按照体系文件的要求，》和《行政执法和业务工作质量检查手册》组成三个检查组于2010年4月，对某办事处、某港办事处、局内各业务科室的行政执法情况和业务工作质量进行了全面的检查听取工作介绍、调阅档案、核对有关文件材料，共抽查报检单185份，并通过沟通反馈、综合评议的方式确定各部门的检查结果，力求达到全面、客观、公正。存在的问题存在的问题1.上报不及时。检查中发现，不按时上报考核结果的现象普遍存在。 2.填写不规范月计划、日写实及考核评估表中缺少负责人签字月计划、日写实月份标明错误，有的没有填写月份，个别没有制定月计划考核评估表中民主测评和领导评价没有进行测评和评价，相应的定档评分栏没有按规定填写月计划与日写实不符。 3.评分随意性大。评估表中评估档次4档4分超过5个，且认定4档4分的没有评分依据部门负责人对本部门人员自我评估结果按照要求认真审核评价，上报结果有误。存在的问题工作记录表格制定缺少科学系统性，追溯性不强，未建立总目录，缺少编号信息，查询不便。 未根据规范性文件要求开展针对性检查，缺少相关工作记录。 部门和个人在完成工作以后不能及时进行记录，而是习惯于检查前临时补记录，既增加了额外的工作量又会使记录的真实性受到影响。 1、部门负责人对考核工作重视程度不够，。 2、对理解不透对体系文件学习不够3、由于电子化信息考核平台上报不及时。解决办法1.综合行政管理是提升我局工作质量、规范行为、提高工作效率、效能和管理水平的重要途径，各部门负责人要高度重视、要增强责任意识、大局意识。 2.以部门为单位开展质量手册、程序文件、绩效考核办法、定档评估标准等体系文件的学习培训。 3.尽快建立电子信息化平台，简化程序，方便操作，提高机关工作效率,为某局实施绩效考核提供有力支撑。 五、.对不按时上报考核结果的,将在6.3项（工作效率）中扣部门负责人分。.被考核人的原始评估结果在本部门保留3年。the party. Focus on honesty and self-discipline standards of four clean four consciousness, hold the work principle and various violations of party discipline punishment ... 2. series spoke. To XI on ruling acting political XI General Secretary series important speech reading (2016 version) XI General Secretary important speech articles selected (leaders reading) and out poverty for basic textbook, in-depth learning understand XI General Secretary series important speech spirit and on Fujian work of series important indicates spirit, understand on reform development stable, and Interior diplomatic defense, and rule party ruling army of important discusses, understand throughout which of Marx doctrine position views method, Grasp the true faith through the pursuit of, historical sense, sincere feelings for the people, pragmatic style of thought.