旅游运输成本管理法.docVIP

旅游运输成本控制管理办法 第一章 总则 1、根据旅游运输流程再造和精细化管理的要求，为最大程度的降低成本和费用，使管理更加科学，提高经营效益，增强企业的核心竞争力，特制订本控制体系文件。 2、本控制体系文件仅针对与单车经营成本有关的成本项目进行控制和考核。经营收入控制及考核，参见《深圳市中南服务巴士有限公司旅游运输公司业务控制体系文件》。管理绩效控制及考核，参见《深圳市中南服务巴士有限公司旅游运输公司管理绩效控制体系文件》。 3、企业管理费用不列入单车成本控制项目。 4、本体系文件所涉及到的岗位责任人，可参见旅游运输公司组织机构ZNFB/WI-03：旅游运输公司组织机构图。 固定成本控制 一、固定成本项目及考核思路 1、固定成本包括车辆折旧、各种规费、场地费用租金分摊、车辆检审费、财务费用等。 2、由于上述成本项目费用开支固定，且与上级政策、企业经营决策、历史遗留问题、企业经营现状有不可分割的关系，上述成本项目一律不另列计划进行考核。 二、固定成本项目责任管理部门 1、计财部属旅游运输公司固定成本核算、分析部门。 2、由计财部每月5日前提供相关数据。 第三章 营运公里数据统计 一、数据采集源 1、旅游运输公司单车营运公里数的数据以行车记录仪记录的数据为准。 2、如行车记录仪出现故障时，数据以当天的业务单进行里程估算。估算标准以同类业务行驶里程为标准。 二