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公路工程工程部管理制度 总则 工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 工作制度及岗位设置 1着装、礼仪、礼节 1.1上班是应穿项目部统一服装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。 1.2员工之间应相互配合、相互帮助，要用言行树立五分指的形象。 1.3在接待来电、来访时要礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹。 2环境卫生 本部门人员要主动保持办公室的清洁卫生。所有文件、资料、报纸要摆放整齐、桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束后应将个人桌面收拾干净。 3各种办公设备的使用 3.1电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。 3.2电话是联系的重要工具，禁止利用办公室电话进行私聊。 4保密细则 各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。 工程施工技术、质量管理 1责权划分 1.1协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系。 1.2根据国家及库阿高速指挥部的有关规定、规范、规程、设计文件、施工组织设计、承包合同对施工单位的施工质量进行检查，对不符合归家规定和设计的行为提出整改要求。 2技术质量管理方针 要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的。 3技术质量管理体系 3.1建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。 3.2管理人员必须坚守岗位，根据各单位的管理职责做到管理到位。 4图纸首发及和审核 4.1工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由专人负责发放给施工单位。 4.2工程部长要及时组织技术员认真审核图纸 4.3图纸审核要点 各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。 重要构件设置是否合理。 图纸、文件是否相互矛盾。 执行标准、规范是否明确。 各部件安装衔接是否有问题。 现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难度的特殊要求。 有无危及安全的因素。 5设计交底 设计交底由部长组织有关技术员进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由工程部部长负责整理并发放给技术员。 6技术交底 由工程部部长组织各技术员进行技术交底，并由技术员向施工队进行技术交底。技术交底必须深入到每一细节，交底要有针对性，说明操作要点质量标准和安全主要事项。 7施工 要严格按照标准、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工。 8设计变更 8.1变更设计施工必须按设计变更图（通知文件）进行。 8.2施工中有下列情况因及时向上级反映，经项目部向业主、监理、设代提交并通过，待拿到设计变更后可以变更施工。 图纸错误 合理化建议 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。 8.3设计变更图纸、变更通知是设计文件的组成部分，是施工的依据。 9技术检验 施工规程、规范和技术文件规定的技术检验（包括材料质量、安装情况等）一律按照有关规定进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。 10竣工验收 10.1竣工验收条件： 合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准 档案齐全，并以通过监理、质检部门的审核 10.2竣工验收由五分指、监理、质检站、业主、设计单位联合进行 11 工程质量管理 11.1工程部应当认真贯彻相关规范、文件的要求，建立质量管理体系，建立管理责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。 11.2工程部应按照最新的道路施工质量验收体系规范的标准，控制工程质量，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。 11.3为了确保工程质量达到优质标准，应定期检查工程质量，对施工队完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令。 12质量事故 12.1发生质量事故，应立即通知相关领导，同时采取防止事故扩大的有效措施。 12.2质量事故不得擅自修补掩饰，应及时书面报送指挥部领导，经同意后方可进行处理。 12.3事故处理完毕应及时写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。 工程技术档案管理 1档案管理目的 为规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的范围、接受、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保个各有关方均能及时获得，顺利进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定本资料管理制度。 2档案管理适用范围 本管理制度适用于房地产开发项目的全过程（前期、中期、后期）。 3职责 3.1负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。 3.2负责工程施工组织设计、施工方案环境控制措施等文件的初审、督促实施，以及相关文件的归档管理。 3.3负责项目建设中工程文件资料的收集