浅谈当前企业人力源管理创新.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师文章 （国家职业资格二级） 文章类型：论文 文章题目：浅谈当前企业人力资源管理创新 姓 名：闫彩清 身份证号所在省市：内蒙古·呼和浩特市 工作单位：内蒙古电力勘测设计院  浅谈当前企业人力资源管理创新 内蒙古电力勘测设计院 闫彩清 摘要:人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，在当前，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,这就对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分的发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。 当前是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。在这个新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为创造经济和财富增长的源泉。 一、当前对企业人力资源管理的要求当前企业人力资源管理创新的动因 企业环境的变化技术的发展技术的发展提高了人力资源管理的技术水平和企业对员工素质的要求,使企业更重知识型员工于是,人力资源管理的战略性工作变得重要起来,人力资源管理部门必须将知识型员工的个人能力与企业的目标统一起来,寻求企业和人才的可持续发展。互联网的普及网络改变了传统的时空观念,也对企业的人力资源管理方式产生了重大的冲击一方面人才竞争越来越激烈,另一方面人才又面临着前所未有的宽松自由环境如何选拔合格人才、保持现有人才队伍的稳定性以及吸引优秀人才成为企业人力资源管理急待解决的难题。组织的变革知识化和网络化使组织结构扁平化成为可能,在扁平化组织结构中,创造性的工作愈发重要,参与性管理的色彩更加浓厚,人才对弹性工作时间和工作自主权的要求,以及追求自我价值实现的需求也更强烈。显然,传统的人力资源管理已经不再适合人才对工作和生活环境的质量要求,会扼杀人才的积极性与活力。科学人才观的要求 在科学人才观的战略要求下,企业要变革旧的人力资源管理体制,增强人本的观念,促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境,充分发挥人才的潜能和价值改革各类人才的评价方式,建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系,建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。 传统人事管理的局限性当前,技术管理成为竞争的核心,人才成为竞争的根本,传统人事管理缺乏科学理念的指导,管理职能上缺乏先进技术的支撑,业务简单,功能单一,专业技能缺乏,管理手段落后,效率低下,不能适应当前企业发展的需要。 企业人力资源管理的创新 人力资源管理层次的战略化 企业的人力资源管理需要逐渐从作业性、行政性事务中解放出来,更多地从事战略性人力资源管理工作,从维持和辅助型的管理职能上升为具有重要战略意义的管理职能。因此,企业人力资源管理部门要从原来的非主流的功能性部门,转为企业经营业务部门的战略伙伴,从企业经营战略的一个执行者,转为战略的参与者和制定者,在战略执行的过程中通过各种人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。 转人力资源管理模式的动态化 在信息爆炸、知识更新快速、技术发展日新月异的时代,要求有与之相应的动态发展变化的人力资源管理模式。着眼全局的动态管理 现代人力资源管理的动态管理既体现在对员工一生全过程的纵向管理,使人员的选拔录用、培训考评、薪酬奖惩和退休保障等有机地联系起来又体现在横向上跨越企业内部部门分割的局限,将全部人员作为一个整体进行统一管理。市场导向的动态管理人力资源管理模式的创新不能仅仅只埋头于内部事务,局限于内部的招聘、考勤、绩效和薪酬管理等活动,还要将外部顾客也看作是企业的人力资源,关注顾客和市场需求的变化,帮助企业员工了解市场的走向,对企业、市场和行业的发展全局把握,建立一个关注顾客的需求与市场变化的动态人力资源管理模式。 人力资源管理形式的虚拟化人力资源管理的虚拟化是企业采用现代信息技术,以人力资源管理职能业务外包的形式,将企业内部人力资源管理的一些职能逐渐分离出来,由社会或其它组织、个人承担,并由它们为企业管理提供服务。目前企业人力资源的虚拟化管理主要有虚拟实践社团、人力资源外包和员工自主服务等几种形式,其中,人力资源外包是最重要的形式。人力资源的虚拟管理一方面会提高双方的效率,使企业得到优良的服务,另一方面还会因此而降低企业的经营风险,集中优势和资源关注自身和核心能力和竞争力。人力资源管理的虚拟化使企业对激烈的市场竞争环境增强了灵活应对环境变化的能力。 人力资源管理手段的e化 e化的人力资源管理系统是应用先进的软件,结合企业现有的硬件条