目标管理与薪酬体设计-课程精彩内容 总结2011.10.15-16.docVIP

海天田庆云来信：目标管理与薪酬体系设计---课程精彩内容总结 赵磊-目标管理与薪酬体系设计-2011.10.15-16 第一天 课程精彩内容总结 1、企业目标设定的差异化决定了考评方法的差异化。 2、如果企业考核以业绩为主，那么以单一业绩为主。 如果企业考核以态度为主，那么以360度评价为主。 如果企业考核以能力为主，那么选好考官群体。 3、一个企业薪酬体系设计最重要是解决三个问题：即 科学性：解决与国际对接问题。 适应性：解决人岗匹配为核心问题。 有效性：即能否起到绩效提高为核心。 4、目标绩效薪酬系统设定从3个方面入手会有效： 目标设定：有三个特性：战略性、人岗匹配性、互动性。 过程检查：两个重点：检查频次、有一套科学的评价机制。 结果反馈与评价：两个方面：评价人与事、沟通的艺术。 5、战略包括三个环节： 战略定位：解决赚谁的钱的问题。包括三方面：产品定位、目标群定位、利润 目标定位。 运营模式：解决怎么赚钱问题。 核心竞争优势：解决怎么持久赚钱问题。 6、企业目标定位不是企业说的，而是目标客户群感受的。 7、目标与指标的区别： 目标：反应方向用数字表达，例如620万，目标可以量化。 指标：反应方向用名字表达，例如销售额，满意率。指标可以细化。 8、目标有三类：