第31章：图书资管理标准.docVIP

办公室主任管理文件 第三十一章 图书资料管理标准 第一节 图书资料管理的要素 一、领导应加强重视 领导的重视是企业图书事业发展的关键，企业的领导集团应认识企业图书和图书馆的重要意义。企业领导人应派专人分管图书工作，并配备相应机构和专门人员开展图书工作、及时指出图书工作的方向，解决存在的困难和问题。 二、应保证图书事业的经费 图书馆是个消费性的部门，它不直接生产产品，但如果企业把图书馆看为累赘，那则是莫大的错误。图书馆是个知识的宝库，它其实也具有生产性，它生产着具有较高素质的管理人员和员工以及非常有价值的想法，这是企业最需要和最宝贵东西。因此在经费预算中，应考虑图书事业发展的正常支出，保证图书馆有专门的经费，做到专款专用。 三、图书馆本身应抓好自身建设 图书馆工作人员的积极性是图书馆为企业提供较好服务的基础。企业图书工作人员应以自己出色的工作成果，主动争取企业领导的重视和支持。图书馆工作人员努力工作，为领导决策，科研、生产、经营、管理开展积极的服务活动，不仅有利于企业经济的发展，也有利于自身的发展。 第二节 图书资料的管理 一、图书资料的收集 企业在图书资料的收集中，应当注意以下三个问题： 1.应考虑本企业领导、科研人员和员工的需要 收集文献和采购图书，应强调图书与本企业的相关性，要使之对企业的生产、管理和科研有实用价值，坚持图书的收集是为企业发展服务的原则。 2.应考虑图书资料收