行政办公室管理作规范.docVIP

成都标建铝业有限公司行政人力资源管理运作规范 机构设定及岗位编制管理制度 总则： 为适应公司新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，结合企业实际，特制定本制度。 管理机构设置原则 机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则： 有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益； 有利于建立现代企业制度，按国际规范运作； 有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系； 有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。 组织设置管理方案 层级管理制：公司实行层级管理制，每名员工都只接受一位直接上司的领导，同时接受间接上级和公司授权人员的检查监督。一般情况下，每名工作人员均向自己的直接上司汇报和请示工作，只对直接下级行使指挥权，允许越级申诉，但不允许越级汇报；允许越级检查，但不允许越权指挥。 分工负责制：各级管理人员和员工对上级安排的工作，依照岗位描述所规定的工作内容、责任、权利、程序开展工作，并对工作结果承担不可推卸的责任。 责、权、利连带制：各级人员的责任、权力、利益连带生效，每名员工拥有完成职责所需要的相应权力，并且，其完成工作的质量、效率将与其个人收入，职务升降任免相连带。直接上级对直接下级的违规违纪行为负有连带责任。 命令服从制：各级人员必须严格执行上级命令，不得讨价还价或拒绝执行，严格执行“