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房地产开发企业略管理.doc

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房地产开发企业略管理

房地产开发企业战略管理.txt懂得放手的人找到轻松,懂得遗忘的人找到自由,懂得关怀的人找到幸福!女人的聪明在于能欣赏男人的聪明。生活是灯,工作是油,若要灯亮,就要加油!相爱时,飞到天边都觉得踏实,因为有你的牵挂;分手后,坐在家里都觉得失重,因为没有了方向。 本文由fdwenhlj贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 房地产开发企业 战 略 管 理 (GMS管理模式之一) 住宅业已经进入“战略竞争”阶段 竞争的四个阶段 文化/战略竞争 品牌竞争 品质竞争 成本/价格竞争 品牌之外的竞争因素 产品素质 ? 企业管理 ? 企业文化 ? 团队执行力 ? 合作能力 ? 技术创新速度 ? 公共关系…… 中国住宅业成为最为复杂和 风险巨大的行业 1 受宏观经济影响明显; 2 涉及大量的直接及相关政策; 3 涉及十分繁复的审批程序; 4 4 影响和受影响于近六十个行业; 5 是百姓最大宗、最慎重的长效投资消费品; 6)涉及工艺、技术、材料、设备最多; 7)涉及科学、艺术、哲学知识最广; 8)涉及复杂的法律知识与问题; 9)要求过程动作技巧最多; 10)具有较强的地域性; 11)开发模式在不断变化和演进; 12)奖金投入大,风险大; 13)人才流动最为频繁; 14)涉及广泛的公共关系; 15)与多方面的社会分工相联系; 16)合作开发中的矛盾冲突; 17)行业内的恶性竞争和不公平竞争; 18)庞大的竞争对手组成; 19)行业技术的迅速进步; 战略研究和战略管理的必要性 楼市常规战的升级:发展商面临战略调 整 ? 房地产企业更需要综合竞争力 ——企业战略是研究综合竞争力的学问, 用企业战略规划来打造综合竞争力 一、战略与企业战略 (一)战略的几个例子 1、 国家战略:(中国)基础设施与内需; (美国布什主义) 2、企业战略:海尔的多元化与国际化, 万科的减法与加法 (二)战略与企业战略 1、战略是实现中长期目标的方法; ? 2、战略是一种统帅的艺术; ? 3、战略是一个总体性的、全局性的思维 程序; ? 4、战略思维是系统性思维、超前性思维 和创造性思维的统一; ? 5、战略具有前瞻性、长远性、全局性、 总体性、阶段性、竞争性、纲领性、适 宜性、独创性、风险性、应变性和可行 性; 6、企业战略是企业实现中长期目标的方法; ?7、企业战略是企业的使命、目标和经营方 法之总和; ?8、企业战略是企业重大决策的基准; ?9、企业战略是研究企业综合竞争力的方法; ?10、企业的战略管理是一个动态控制过程, 企业的战略思想只有在转变为战略行动之后 才会产生效力。 (三)战略研究的重要意义 战略研究的重要意义 识别、重视和利用战略机会; 加强企业管理的制度化和正规化; 加强对业务活动的协调与控制; 将不利的条件和变化之作用降至最小; 以正确的决策机制和重要的决策更好地支持企业的目 标; 用最小的资源和时间来纠正历史上的错误; 建立内部沟通的环境和条件,将个人行为转化成团队 的努力; 对变化采取积极的态度,鼓励向前式的、光明型的和 系统性的思维; 持续地实现股东、管理者、员工等各方面利益的最大 化; 始终以创造和满足顾客需要为中心,保证企业持续、 健康而快速地发展。 (四)住宅企业战略的特殊背景 住宅企业战略的特殊背景 住宅产业在国民经济中日益增强的战略 地位和其它诸多产业的较强的关联度; ? 住宅产业几乎是所有行业中最为复杂的、 风险最大的(行业退出壁垒较高)、政 策弹性和动作弹性巨大的、资金密集程 度最高的一个行业; ? 住宅产业是一个地域性强的、行业进入 壁垒较低的、与文化最密切相关的、创 新空间最大的行业; (四)住宅企业战略的特殊背景 住宅企业战略的特殊背景 住宅产业需要建立国际视野,关注国际 政治、经济、科技进步和文化形势,关 注不断登陆的国际企业及其成长与竞争 模式,关注国际资金的利用方式等; ? 更大规模的和更高水准的竞争局面已经 和将要出现; ? 数以万计的住宅发展商之间存在无序竞 争; ? 住宅企业的竞争正在从地域走向广域; (四)住宅企业战略的特殊背景 住宅企业战略的特殊背景 精装修房、全装备房等逐渐成为顾客对 住宅市场的最终选择; ? 资本运营、品牌运营对住宅企业的发展 至关重要; ? 独特而有效的企业文化是住宅企业综合 竞争力的本质资源。 (五)战略研究的主要内容 1、战略环境分析 ? 国际政治及经济要点 ? 中国经济形势特点 ? 与企业未来发展直接相关的若干重要事件 ? 住宅业市场发展影响因素 ? 住宅行业竞争态势 ? 住宅行业新时代特征 ? 入世后住宅企业的发展机遇 ? 未来的若干不确定因素 ? 危机警示 (五)战略研究的主要内容 2、主要竞争对手分析 ? 国际竞争对手

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