胜利炼油厂炼油实部配件管理规定2011.docVIP

胜利炼油厂、炼油实业部 配件管理规定 第一章 总则 第一条 为了保证本厂生产装置的长、安、稳运行，提高经济效益，必须加强配件的管理，根据本厂实际，特制定本管理规定。 第二条 本规定适用于胜利炼油厂和炼油实业部。 国内订购机泵配件的管理 第三条 各车间在提报机泵配件前要先登录“ERP现场物资辅助管理系统”进行查询，如有同型号、同规格、同材质的配件，按照“ERP现场物资辅助管理系统”流程领用，领用后视该配件的库存量情况再提报计划。 第四条 对于临时机泵检修所需急用配件（无库存的部分），分以下两种情况： 第一种情况：对于有物资编码的急需配件，可直接做M2通知单(生成LP01工单，达到审1后及时通知机动部主管审2下达。 第二种情况：对于没有物资编码的急需配件，可直接做M2通知单(生成LP01工单，南区由钳工、北区由各生产车间提报线下急件计划，在计划中填写工单号，经机动部审批后转物资中心，物资中心转给物装中心。 物装中心采购到货后，按照“ERP现场物资辅助管理系统”流程办理出库手续并安装使用。 各单位要及时做好所需配件的审码工作，物资编码齐全后要及时（不得超过一个月）补录到工单中。 第五条 对于月度维修的机泵配件，每月南区由钳工根据南区各装置需要维修的设备提报配件计划，北区由雁翔根据北区各装置需要维修的设备提报配件计划。 上市部分每月1日前书面报机械动力部，存续部分每月20日前