苏州昊略企管管理部培训课程之现代管理者角色认知和自我管理.docVIP

现代管理者的角色认知与自我管理 课程以世界五百强企业的领导力发展课程体系为框架，充分融合了主讲人20年管理工作经验和对中国文化的理解，案例，课程帮助新任主管、经理或储备的管理人员，：2天：基层、中层管理人员工具方法训练 课程大纲： 两兄弟创业的故事：从“用人之力”到“用人之心、用人之愿” 小组讨论分享，老师点评：我心目中的“好老板” 现代管理者的角色认知 管理和领导力的要义 “王道”式管理在现代企业管理中的必要性 现代管理者的基本职责 小组讨论，老师点评 员工心智模式 vs. 经理心智模式 小组讨论，老师点评 卓越领导者的品质 课堂现场调研 卓越领导者品质与“五行” 视频：《归来的沙克尔顿》 课堂讨论 自我管理的框架概述 了解自己 先天的自己： 本性——思维性格特质 测试工具使用介绍 讨论：哪种思维性格特质是最好的？ 我的沟通风格 不同沟通风格 现场测试 后天的自己： 我的优势，我的软肋 测试练习 我的价值观 测试练习 管理自己 外部世界的管理：现代时间和事件管理 做正确的事 SWOT分析 个人练习 做更多的事 案例分享 视频：《时间管理，大家来找茬》 内部世界的管理：正能量和正情绪 视频：《水知道答案》 情绪能级 如何提升情绪能级呢? 演示：提升VBSI(建立基于价值观的自我形象) 练习：提升VBSI(建立基于价值观的自我形象) 提高自己： 领导素养之树 提高人际沟通能力 有