在企业转型中实员工思想观念和工作思路的快速“同步”转型.docVIP

在企业转型中实现员工思想观念和工作思路的快速“同步”转型 2008年下半年，随着运营商的重新组合，中国电信取得C网牌照以及三大运营商3G业务的规模商用，新一轮的移动通信建设浪潮席卷而至，作为通信运营商的服务商和一级总承包施工企业，公司上下敏锐的嗅到这其中的商机，紧密跟踪各运营商特别是中国电信主业C网建设进展情况，提前安排好C网主设备及配套的交付队伍和仪表装备，以借助这次的C网乃至3G建设高峰实现公司设备业务快速由较为单一的厂商业务结构向运营商、厂商相结合的多客户、多业务的综合性业务结构转变，并最终向设备、管线一体化的全业务服务模式转型，在这次公司的“二次转型”中，我公司广大员工的思想观念、技术服务思路也需要随之快速转型，根据公司在这近一年的转型中实际运作，对企业转型过程中广大员工队伍如何快速转变思想观念和改进工作思路作如下探讨。 转型前企业的业务模式 安徽电信工程公司作为一家长期为各类客户提供通信服务的施工企业，长期的实战磨练，已具备为客户提供从管线到设备、从有线到无线、从硬件安装到软件调测的全方位服务，到2000年后，已成为一家具有较强实力的综合性服务通信施工企业。但是在本次运营商重组前，由于移动业务从中国电信剥离、中国电信迟迟不能获得移动牌照、移动对我公司这样具有电信背景施工企业的排斥以及各省（市）运营商的下游服务商价值链基本形成，造成我公司在设备业务特别是移动通信业务的核