地产公司招标管流程.docVIP

地产公司招标管理规定 主要目的：为规范公司招标作业程序，确保招标的产品或服务符合规定的招标要求，并依据招标的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制，以合理低价原则选择最满意的公司合作伙伴，特制定本管理规定。 主要原则：整体招标、严格审查、阳光作业、合理低价、公平公正。 适用范围：本规定适用于公司工程施工，工程材料、设备采购，以及监理、营销、设计等服务的招标管理工作。 规定内容： 招标的一般规定 根据公司规定，成立招标领导小组及招标工作小组： （1）招标领导小组： 100万以上招标项目---集团总部参与管理，招标领导小组成员名单如下：喻建清林树根 卢沛军 陈德胜 林东，喻建清总经理作为招投标工作召集人(采购部配合起草资格预审报告、招标文件及领导安排的相关工作)，招投标的最终结果报伦瑞祥董事长审定与批准。 100万以下招标项目---招标领导小组成员名单如下：喻建清、林树根、陈德胜、 林东、李荣根，地产公司自行管理，招投标的最终结果报喻建清总经理审定与批准。 招标领导小组是公司招标工作的决策机构，通过集体决策进行定标。 对于金额较少的零星工程或工期要求极为紧急的工程，可采取直接委托方式，按公司授权进行。 （2）招标工作小组成员包括：成本预算总监、采购部全体成员、成本部全体成员、设计总监（或指定相关专业人员）、分管工程高管（或指定相关人员）、分管营销高管（或指定