职业生涯规划导入培训(定稿).pptVIP

企业内部职业发展通路的设计（续） 委员会成员 高级首席研究员 总经理 高级研究员 首席研究员 总经理助理 地区经理 部门经理 地区经理助理 资深研究员 研究员 技术员 高级项目经理 项目经理 课题组组长 某电信企业技术员职位的职业发展通路 员工职业生涯规划培训 企业发展战略和企业文化 企业的使命、远景、理念、行为规范和准则 企业内职业发展通路 不同职位可能的发展通路 不同发展通路的特点与要求 个人职业生涯规划的方法 职业发展周期理论、职业性向测评、职业锚的管理、个人测评等 社会经济环境的分析，各类职业发展趋势 员工自我评估与环境分析 个人因素 内容：了解、掌握自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、年龄、学历等因素，确定职业锚定位 方法：职业性向测试、智力测试、能力测试、面试法等 环境因素 内容：社会或组织的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等 方法：调查法、综合分析法等 职业发展计划的制定 确定职业定位 进入哪一职位序列 制定实施计划与措施 岗位交换和多工种训练、兼职培训、在职辅导、离职学习等 选择通路 选择职业发展的通路 确定发展目标 远、中、近期目标 职业发展计划实施、辅导、反馈 职业发展计划的实施 员工按自身的职业发展计划，通过培训、在职训练等途径，进行自身能力、品德素质的提升 职业发展计划的实施辅导 实时掌握员工实施职业发展计划