建筑施工技术管制度.docVIP

一 . 施工管理机构组建流程图： 、 二 . 制度制定： （一）项目部管理制度项目部直接领导工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 　、 工程项目部工作内容： 　　1） 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 　　2） 组织实施招投标，协助签定施工合同； 　　3） 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 　　4）、制定并实施工程部管理制度。 　　、 项目部日常工作制度 　　1）项目部组织制度 　　部部门经理领导下的专业工程师负责制； 　　部根据建设项目需要，可设经理一名，土建专业工程师2）、工程部会议制度 　　工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 　　组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度 　　积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 　　3 、检查制度 　　要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会