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外人做董事长是引狼入室？ 　　三驾马车拉谷歌 　　谷歌两位创始人的成功，在相当程度上得益于请外人做董事长（甚至包括CEO）。佩奇和布林都生于1973年，1998年以攻读计算机科学博士学位所做的研究成果――互联网搜索引擎，创建了谷歌，佩奇任CEO、CFO，布林任总裁、董事长，投资人施拉姆任董事。1999年6月，谷歌与凯鹏华盈和红杉资本达成注资协议：按照谷歌1亿美元的估值，两家风投共注资2500万美元。 　　在决定注资之初的1 999年上半年，两家风投提出了对谷歌两位创始人管理经验缺乏的担忧，要求公司逐步招聘包括CEO在内的高管，但被两位创始人抵制掉了。到2000年，一心只要打造最好搜索引擎的佩奇和布林对承接广告一直非常谨慎，谷歌的收入增长缓慢，亏损居高不下。风投加紧了对谷歌聘请高管的催促。2000年12月，凯鹏华盈合伙人杜尔将其朋友、时任Novell公司董事长兼CEO的埃里克?施密特介绍给了佩奇和布林。 　　职业经理人施密特大两位创始人18岁，加州伯克利大学计算机科学博士，先在施乐工作，1983年就职太阳微系统公司，1997年任Novell公司CEO，2001年3月他终于出任谷歌董事长，8月就任CEO。 　　施密特任董事长兼CEO，佩奇为产品总裁，布林任技术总裁。如果两位创始人出现分歧的话，施密特将扮演打破僵局的人。对于任何重大决定，他们三人必须达成一致。有了施密特做董事长兼CEO，两位创始人可以更专注做自己更感兴趣的事。布林说：“我们非常幸运，因为我们两人再加上施密特，我们能够选择关注的事情，这是一种难得的奢侈。” 　　2004年上市时，对于这种三驾马车式管理结构，谷歌这样描述：“施密特担负CEO的法律职责，同时主要负责管理公司副总裁和销售机构。布林主要负责工程和业务交易，佩奇主要负责工程和产品管理。三人都要拿出相当的时间负责公司的总体管理和其他各种事项。为及时决策，三人会每日碰头，沟通一下有关公司业务和各自对一些重要问题的想法。三人之间高度互信，一些决策由他们中的一人做出，但会在随后很快知会另外两人。三人意见相左的事情，一定是重要的问题，这时他们会扩大人员范围来讨论这一问题，最终达成一致意见。” 　　2010年，施密特、佩奇和布林达成新共识：过去十年里三人平等地参与决策这种“三驾马车”的管理方式在共享智慧上确实有好处，他们将继续在三人之间讨论重大决策。但为了建立更为顺畅的决策流程和更为明确三人各自的责任，要在公司高层进行更为清晰的职责划分。2011年4月，佩奇接替施密特出任CEO，负责公司日常管理。布林不再担任技术总裁，以联合创始人的头衔将时间和精力放在战略项目上，特别是新产品的开发。 　　卸任CEO，只担任谷歌执行董事长后，施密特发布微博称“再也不需要像大人操心孩子一样关心日常运营了！”佩奇表示，“世界上没有第二个人，作为CEO能够像施密特这样，在创始人还深深介入的情况下，仍然能够把公司运营得如此精彩。” 　　年轻的创始人和老练的职业经理人“共同-管理”带来双赢：创始人把职业经理人变为公司重要股东（施密特因此而身家数十亿美元），职业经理人帮助创始人成长为优秀的管理者。 　　董事长是一张牌 　　龚海燕走了。2012年12月，龚海燕主动辞任世纪佳缘网CEO；2013年初，37岁的她创办了91外教网。身家数亿，能功成身退，这背后，一个重要而又被外界忽视的因素是：世纪佳缘有个创始人之外的人做董事长，他就是钱永强。 　　2007年4月，世纪佳缘获新东方三元老徐小平、王强、钱永强4000万元的投资；5月，获启明创投的1000万美元投资。在创始人龚海燕任CEO、后来的投资人钱永强任董事长的格局下，世纪佳缘2011年在纳斯达克IPO，成为国内婚恋网站上市首例。 　　生于1972年的钱永强给世纪佳缘带来的，不仅仅是资本（如其两次注资）、人脉（徐小平等），也包括企业经营管理智慧，钱永强相较龚海燕，拥有更丰富的企业管理、创业经验――钱永强大四时开始在新东方教书，1997年到耶鲁大学攻读MBA，2000年回新东方先后出任董事，副总裁，副校长等，同时创立北京联东伟业科技发展公司，任CEO。2005年，钱永强持股45%的联东伟业以1亿美元出售。 　　在中国的创业公司中，请外人来做董事长，绝非仅龚海燕一人。2008年10月，雷军任UC优视（创始人、CEO为俞永福）董事长。2010年2月，雷军任多玩游戏网（创始人、CEO为李学凌）董事长。2012年多玩网在纳斯达克IPO。雷军富有投资、企业管理经验（曾任金山公司CEO 10年），其做董事长，自然会让这些创业型企业更给力。 　　把控之道 　　引入一个优秀的外人做董事长（优秀主要体现在战略决策能力、管理经验方面），有助于引入资本、智慧，创业者更专注地壮大企业。同时，创业