材料采购管理制巴中项目.docVIP

华西集团半山逸城项目 材料采购管理制 为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高项目经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合实际情况，经研究，特制定本制度。 第一条、采购部工作职责 1、负责工程所用材料、设备的采购供应工作,汇总项目部周转材料及使用材料计划，编制项目部材料成本及利润工作报告，加强项目材料设备、材料出入库、材料台账及材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映工程材料的实际支出、盈亏。 2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、报废等工作。 3、负责工程材料的询价报价、材料信息及样品样本的收集，建立建全材料合格供应商信息库。 4、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管理。监督施工队自购主要材料，零星材料及辅材类材料的采购、验收，进行质量监督。 5、负责各项目部材料、设备、周转材料的使用管理及各项目部材料账目的考核、抽查、监督工作。 6、完成上级领导交办的其他工作任务。 第二条、材料计划 1、劳务分包单位提前7天将工程所需材料的名称、规格、型号、数量等提出项目材料使用计划，填制《项目材料使用计划表》（准确率应在90%以上）责任工长签字确认后交项目经理签字生效，由采购部进行询价、比价、定价，询价单位不少于5家。 2、零星