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控景观：成本与效果双赢 导读：在确定目标成本时，要应用“不均衡使用成本”管理模型来实现成本价值最大化。严控结构性成本，合理使用功能性成本，重点投入敏感性成本。这样一来，有利于在节省成本的同时实现景观效果最大化。 成本控制并非是一味地死砍成本，从理论上讲，建造成本一定是有底线的，超过了市场承受的底线时，项目的质量、品质与效果就会受到严重损害。 从广义上给房地产开发成本进行模块分类，通常分为结构性成本、敏感性成本和功能性成本三大类： 结构性成本：原指承受各种荷载，起骨架作用的空间体系，如桩基、基础、柱、梁、板、墙等，这部分较不受业主关注，但属于建筑物的必备要素，需要进行如钢筋含量、混凝土含量、模板含量、砌体含量、窗地比、外立面率等的指标控制。 敏感性成本：指某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，这里引申为相对投入较少、成本回报较高、最受业主关注的部分，如园林景观工程、门窗工程、外立面装修、大堂精装修、电梯前室装修、智能化工程等。 功能性成本：这里分为基本功能和附加功能。基本功能是实现项目用途必不可少的功能；附加功能是基本功能之外的其他功能。若附加功能成本还属于敏感性成本，则可形成销售卖点，为销售产生附加值及溢价能力，从而达到加快去化速度、产生品牌效应及提高成本回报的结果。 在确定目标成本时，要应用“不均衡使用成本”管理模型来实现成本价值最大化。严控结构性成本，合理使用功能性成