如何确保人尽其才.docVIP

如何确保人尽其才 —能力素质模型与任职资格体系的建立 【时间地点】 2009年7月26日（周日 广州侨鑫教育基地 【参加对象】 企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经历、招聘经理、绩效经理 【费 用】 ￥1380元/人 （含教材、证书、午餐等 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 座机电话号码、座机电话号码（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 座机电话号码8 【网址链接】 《如何确保人尽其才—能力素质模型与任职资格体系的建立》 符益群 ● 学习此课程的原因： ◇ 21世纪，人力资源成为企业最重要的竞争优势来源，企业到底需要什么样的人？如何界定人才的要求？ ◇ 企业有了宏伟的目标，但经理和骨干人员的能力能支撑战略目标的实现吗？哪些方面需要提升？ ◇ 学习型组织离不开组织牵引下的员工自我学习与激励，员工如何寻找差距进而自我学习与提升？ ◇ 交货不及时、工作效率降低、企业业绩下滑，更多是市场、运营与管理模式还是人的问题？ ◇ 选人、用人、育人如何真正达到准确、有效、人岗位匹配以及激励性的目的？ ◇ 如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！ ● 课程收益 ◇ 理解重要概念：冰山模型、洋葱模型、靶心模型、素质模型与任职资格、