设备租赁部未来三人才规划.doc

设备租赁部三年（2010-2012）人力资源规化 租赁公司于2004年开展经营租赁业务，现有设备原值为15000万元。按照股份公司对大型专用设备承载单位的要求，持续推进租赁公司在大型土石方设备、大型吊装设备、大型基础处理设备和大型地下工程设备四个租赁调剂平台的专业化经营租赁进程。服务股份公司，面向社会，盘活股份公司沉淀设备资产，实现股份公司设备的“一对多服务”功能。 一、设备租赁部三年规划目标 （1）业务定位 经营租赁是租赁公司与股份公司产业链契合度最好、最能推动和促进股份公司发展的业务。是租赁公司优先发展的业务，在通过整合股份公司内部资源的同时积极利用社会资源，做强租赁业务，成为国内知名的综合型、专业化租赁业务公司。 （2）经营目标 到2012年，经营租赁板块拥有租赁设备净值2.2亿元，年营业收入4400万元，实现利润660万元。 （3）发展措施 A、建立南北两个租赁基地，华东、西南等四个区域服务中心，以及覆盖主要项目的租赁鼓舞站，形成高效的租赁服务网络，提高服务效率。 B、通过新购、回购、委托经营、转租、战略合作租赁等多种形式，迅速扩大设备规模，提升服务能力。新增设备应以“大、新、专”为导向，重点增加大型土石方设备、大型吊装设备、大型基础处理设备形成规模效应。 C、与股份公司各子企业确立全面的战略合作关系，充分利用股份公司各子企业在设备存储、操作队伍、维修保养等方面优势，降低经营成本。 D、与相关单位合作，建设系统内外二手闲置设备的交易中心，介入设备维修、让售、配件供应等相应的经营环节，积极开展咨询、策划、提供全面解决方案服务，提高服务深度。 （4）人才队伍 湿租和半湿租是租赁业务的基本形式，人员配备的比例约为1人/200万元，在2012年租赁业务需要的各类专业人员在110人左右（尚不包括开展工作量租赁、工序租赁时的临聘人员）。 二、人力资源现状 经营租赁总人数：部门正式员工12人，临骋人员：7人 1、公司员工年龄结构分析：30岁以下7人，30-45岁4人，45岁以上1人。 2、公司员工学历结构分析：大专以下1人，大专3人，本科8人。 3、公司员工专业结构分析：机电专业5人，贸易专业1人，电子信息专业5人。 说明：临骋人员：7人都为设备操作机手。 综合上述分析，目前设备租赁部人力资源结构整体上趋于年轻化，不利于团队养成和高端人才储备建设；管理层员工在专业配置上存在不匹配状态，其人力资源水平有待提高。 三、三年人才规划目标 根据设备租赁部三年发展规划目标，基于设备租赁部现有人才现状分析，未来三年，设备租赁部对人才的需求，无论是在数量上、质量上，还是结构上都体现出较高要求。 （一）目标任务 1、经营管理人才。到2012年要引进培养11名左右的中层经营管理人才，能够适应公司战略发展需要，成为懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才，重点侧重在市场营销、机电设备、工商管理等专业领域。 2、专业技术人才。到2012年要引进培养33名左右的以机电、贸易等工程专业为主的专业人才，以满足公司对专业人才的需求；培养6名具有高级职称，思想政治和业务能力突出，有培养前途的中青年专业技术人员，业务水平超过国内同行先进水平，成为专业技术与管理岗位带头人。 3、政工工作人才。到2012年要培养造就3名左右的整体素质高、综合能力强、党务和群众工作经验丰富的优秀政工工作者。 4、操作技能人才。到2012年要培养出6名左右的高级技师，35名左右的技师，建设和培养一支岗位操作技术水平高、具有创新能力的操作岗位带头人；加强技术工人职业技能鉴定，加强技术工人队伍建设，优化技术工人队伍的职业能力结构。 （二）质量要求 从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目入手，运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行培养选拔，使综合素质得到提升。 （三）结构要求 在专业结构上，主要是市场营销、机电、液压、工程机械维修等专业；特别是工程机械维修紧缺专业保证落实。 在年龄结构上，经营管理人才培养重点以35—45岁员工为主；专业技术人才以30—40岁工程师为重点培养对象；政工工作人才以35—45岁基层党务工作者为主；操作技能人才重点培养40岁以下的高技能人才。 在文化结构上，本科生的比例维持在一定比例；加大职业技术人才的引进，特别是操作技能人才的文化程度以高职、职业技能学院为主，大专以上的占10%比例。 在从业经历结构上，按照院校接收、从业5年以下、从业5到10年、从业10至25年“四四制”梯队结构。 （四）人才开发方案 1、经营管理人才培养方案 以提升综合能力为核心，以培养领导力、判断力、决策力和执行力为重点。 方案一、与高等院校联合，利用高校人才优势，采用课程包或自设课程等方式培养经营管理人才。 方案二、与培训机构联合，利用其成熟的培训网