新鸿基“内战”.docVIP

新鸿基“内战” 　　作为香港地产大鳄，新鸿基公司在2012年声名远播，原因却并非是公司业务拓展，而是围绕接班人问题产生的豪门恩怨。从三兄弟分工合作到老大郭炳湘被绑架，从郭炳湘重掌大权到安排“小三儿”加入董事会，从三兄弟失和到公司内部贪腐案件的发生……内部争斗此起彼伏错综复杂，至今未有穷期。 　　2012年10月12日，香港东城区裁判法院对涉及郭炳江、郭炳联以及许仕仁等5人在内的新鸿基贪污案开庭，但是由于案件错综复杂，未下审判结果，将案件延至2012年1月25日再审。郭氏兄弟、许仕仁等这些香港政商两界的风云人物，最终是会被无罪释放，还是将遭遇牢狱之灾，现在还难以定论。 　　自2008年老大郭炳湘被迫离开董事会，现在老二郭炳江和老三郭炳联也相继离职，董事职位暂由儿子代替，在无可奈何的情况下，郭氏成员二代接班人全部提前“退岗”，平均年龄不到60岁。 　　尽管郭氏兄弟始终声称这件事不会对公司造成任何影响，新鸿基董事会成员却已经有一半被迫离职。新鸿基的市值也在不断下跌，从案件发生到现在的跌幅是2008年郭炳湘被迫出局时的两倍。 　　如果追本溯源，新鸿基“内战”的起因还是创始人郭得胜在财富和权力传承问题上留下的隐患。 　　财富和权力传承 　　像很多欧洲家族企业那样，郭得胜在去世之前，成立“家族信托基金”，将所持的新鸿基股份交给信托公司管理，指定妻子邝肖卿为基金代理人，并规定后代不能将股份变卖或分割，只能享受股份带来的收益。郭得胜利用信托基金的方式管理家族财富，有两个好处：一是避免财富由于后代的变卖和分割而减少；二是预防后代为争夺财富而发生内讧。 　　郭得胜对财富的分配无可挑剔。可是，家族企业的传承不仅仅只是财富的传承，权力的传承也同样重要。 　　郭炳湘曾向媒体披露三兄弟在企业里的分工：身为主席的他负责决策，并管理酒店部门；老二郭炳江负责建筑部、工程部门，专门负责农地及旧楼收购、大型项目投标等工作的发展部；法律专业出身的老三郭炳联负责集团的法律及财务部门。而关于内地地产发展的中国部，则由三兄弟分区域共同管理。 　　假如仅从能力的角度分析，这样的分工当然没有错。在早18年间，新鸿基也确实在三兄弟的合作下迅速发展，湾仔新鸿基中心、中环广场、IFC等等香港标志性建筑也纷纷拔地而起。在1992年，新鸿基的资产总值成功超越长江实业，一举坐上香港地产第一的宝座。 　　可是，如果从股份与权利的关系来考虑，就比较容易发现郭得胜犯下的错误，尽管这是一个很小的错误。 　　郭得胜在去世之前，成立“家族信托基金”，指定妻子邝肖卿为基金的代理人，基金收益由三个兄弟平均分配。因此，尽管郭炳湘身为董事会主席，但是在股份上面不占优势，两个兄弟的股份加起来相当于他的2倍。而在股份制公司里，往往谁拥有的股份越多，谁享有的公司职能就越大。因此，郭炳湘的企业权利与他的股份份额并不匹配，假如两个兄弟联起手来，将对他的地位带来很大的威胁。而郭母邝肖卿作为基金受益人，对新鸿基也起着很重要的作用。 　　尽管新鸿基在传承过程中存在隐患，但是如果没有意外，三兄弟或许依然会亲密的合作下去。可是，世界上没有如果，三兄弟必须为他们“与生俱来”的财富接受因为意外带来的考验。 　　郭炳湘被绑架 　　1997年，郭炳湘遭遇一件意外事件，可以说从这件事开始，新鸿基从此不再安宁。 　　这一年9月，郭炳湘在回家的路上，突然被埋伏在深水湾道的劫匪劫走，劫匪向郭家勒索14亿港元赎金，通过一个星期的谈判，最后以7亿港元达成协议。据说在这一个星期里，郭炳湘被劫匪脱光衣服关在一只木箱子里，每天只给叉烧饭和水喝，而且经常被劫匪提出来暴打一顿，这对郭炳湘的身心造成巨大伤害。 　　郭炳湘被赎回后身心俱损，在之后的1年多的时间里，情绪低落，萎靡不振，无法过问公司事务，逐渐跟不上新鸿基的步伐。而在这段时间里，新鸿基在老二和老三的运作下，依然运作正常，并没有收到太大的影响。郭炳江和郭炳联初尝“皇权”的美妙，并且开始意识到，如果没有大哥郭炳湘，或许人生会变得更加美好。 　　在这个时候，郭炳湘在两个兄弟心里的角色开始转变，由曾经的一条路逐渐变成一堵墙。是路，自然要沿着他走；是墙，自然要推倒他。 　　如果没有深水湾道绑架案，也许此后的所有恩恩怨怨都不会发生，而郭炳湘依然会坐在董事会主席的位置上…… 　　郭家兄弟失和 　　经过1年多的休养，郭炳湘渐渐从伤害中恢复过来，开始重新插手公司事务。可是，不知道是由于现在的郭炳湘不再是曾经的郭炳湘，还是现在的新鸿基不再是曾经的新鸿基，郭炳湘与新鸿基之间冲突不断，其实主要是和两个兄弟冲突不断。 　　2007年，郭炳湘打算以15.8亿港元收购铜锣湾快捷假日酒店，但是郭炳联和郭炳江认为新鸿基一向只做大型综合体项目，像这种只涉及到单栋散收物业的交易不符合新