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机械设备的管理与施工组织 摘 要：机械设备管理是目前机运单位的主要工作之一，直接影响到单位的施工进度、成本考核、经济效益及社会效益。 关键词：机械设备 施工 组织 管理 方法 中图分类号：TU713 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（b）-0-02 机械设备作为生产力要素之一，是企业固定资产的重要组成部分，是施工生产的主要手段，加强施工机械设备管理，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥其效能，是企业实现优质、高产、低耗，安全完成各项施工任务，取得最佳经济效益和社会效益的重要保证。目前，多数单位对机械设备存在重使用轻管理的思想，有的为了突击施工生产任务，盲目使用，却不进行及时维修保养，致使设备的使用寿命大大降低，这是一种目光短浅的短期行为，因此加强机械设备管理尤为重要，下面就机械设备管理谈谈以下两方面的内容。 1 机械设备管理的内容和方法 1.1 主要内容 （1）设备的选择和评价，依据技术上先进经济上合理，施工上可行的原则，正确选择设备，同时还要进行技术、经济评价，以选择最优方案。 （2）设备的使用，应针对机械设备的技术性能和特点，合理安排施工任务，正确使用设备并制定一系列有关的规章制度，主 要有。 ①机械设备合理使用规则，要根据作业内容、工程施工方法、进度要求、工程特点等选用机械；要根据施工场地和土质条件、路线情况选用合适的设备，并考虑气候和夜间施工等不确定因素，做好机械使用的计划安排；调度员安排好机械进出场时间及施工顺序，避免窝工，提高机械的周转率，降低机械费用；要制定安全操作规程，严禁违规操作，并及时安排机械保养 时间。 ②实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，核心是岗位责任制：正确操作机械设备，发挥机械效率完成各项技术经济定额；严格遵守安全操作规程，确保施工中机械安全生产；认真做好设备的清洁保养工作，并执行交接班制度，及时、准确地填写《机械设备运转五日报单》、《司机手册》等原始记录报表；努力钻研技术做到“三懂”（懂原理、懂构造、懂性能）、“四会”（会操作、会保养、会检查、会排故障）不断提高操作技术水平。 ③严格持证上岗制度，无操作证者严禁操作机械。 ④执行交接班制度，保证机械正常运转及岗位责任制的落实。 ⑤规范设备的维修保养制度，为确保施工生产，要做到随坏随修，定期保养，逐项逐点落实，一包到底。 ⑥制定严格的油材料管理制度，控制成本，做到节能增效。 ⑦严格设备检查制度消除机械事故 隐患。 （3）设备的检查、维护保养和维修，是施工企业设备管理上的一项主要内容，包括规定设备大检查、局处定期检查、项目部和队的巡检、点检维护保养、修理周期，编制定期保养和检修计划并组织实施；组织维修所需配件、器材、工具的供应储备等。 （4）设备的技术改造和更新，包括编制设备技术改造、更新计划和方案，合理改造老旧设备，适当选购评价新设备。 （5）设备日常管理，包括设备的分类、登记、编号、建帐、立卡、调拨、事故处理、报废、租赁、统计、报表等工作。 由以上可知施工机械设备管理侧重于设备的合理使用、定期检查维修，使设备保持良好的技术状态；但同时要做好：设备的出入场和使用操作的调度工作，保证正常的施工秩序；对设备的日常管理工作形成制度，做好原始记录为改善设备管理提供可靠的数据资料和实际资料。最终还是要从现场、从基层抓设备管理，逐步提高管理水平。 1.2 设备管理的主要方法 （1）分类管理法，突出重点、照顾一般，重点设备管理法，是现代管理法（ABC管理法）在设备管理中的应用，对不同的设备制定不同的管理方法和标准。 （2）工作程序管理法，是按照设备的安装调试、使用、检查、维护保养、修理、改造、更新等程序全面、系统地加强各个环节的管理的一种管理法。 （3）保证体系管理法，就是通过消除故障和防止故障这两个体系来对设备进行有效的管理。 （4）单机、单车核算承包法，是目前机械施工单位常用的办法，即主要施工机械使用承包到责任司机，与个人效益挂钩，这样可以调动广大职工群众的劳动积极性和创造性，可以提高机械的完好率和利用率，提高工作效率，降低能量消耗，真正体现按劳分配，多劳多得的原则。单机（车）核算主要是通过对单机（车）的收入与单机（车）材料成本的比较（即收入与支出的比较）来确定承包人的工资收入，并通过实际考核后，确定各机（车）的技术经济指标（比如土石方施工中挖、运、平、压等每个工序每立方的承包单价可以考核出来），用规章制度表现出来，这种核算方法打破了平均主义、大锅饭现象，体现了多劳多得，不劳不得，能给施工单位带来良好的经济效益，为大多数单位采用。 2 机械设备的施工组织 目前，许多机械施工单位由于在施工中没有合理组织机械设备，造成很大的设备资源浪费，即产生所谓的“窝工”现象，这种情况下机械设备没有充分发挥效能，达不到规定的利用率，并使得设备