海尔和联想的品战略.docVIP

应聘一个品牌咨询公司，被要求写一篇关于联想和海尔的品牌策略的report，由于对品牌咨询并不了解，请高手指点。 概述 作为中国的民族精品，海尔和联想成功地将其品牌国际化，成为走向全球的“中国制造”。虽然各自在其品牌发展中取得一定的成绩，但是其品牌策略各有千秋。联想集团通过并购海外知名品牌走上全球扩张的道路，并在积淀几年后开始打造集团品牌。而海尔则是自己走出海外建立品牌，并贯彻了其独特的“三位一体式”的营销模式、多产品、多思路的策略，扩展了其电子王国。以下将从联想和海尔的品牌内涵、品牌定位、品牌构架和品牌全球化这几个方面来浅析其品牌策略。 1.? 品牌内涵和品牌定位 1.1联想的品牌内涵和品牌定位 联想的“只要你想”、“联想，为您融汇精彩”等揭示了其品牌的核心内涵在于创新。而经过品牌整合之后的联想集团将其主要业务回归PC，并将自己定位为“世界PC专家”。其高端商务品牌Think系列致力于服务发达国家的大企业客户，而其消费低端产品则面向国外的新兴市场和国内的农村市场。 在收购IBM的PC业务后，联想针对ThinkPad采取泛品牌化策略，把ThinkPad的纯高端定位,通过不同系列延展出了覆盖中端市场的价格。而在低端市场，联想并没有跟风推出很低廉的PC。这样一来，联想的产品是“高端不高，低端不低”。 联想的这种趋中的品牌定位，虽然能够涵盖大部分市场，但是却容易引起母品牌形象模糊的问题。