海尔是个不折不的坏榜样.docVIP

海尔是个不折不扣的坏榜样？发表时间：2008-10-15 10:27:23?? 作者：侯惪夫????来源:《新营销》 有人认为，定位论乃是“营销学中的马克思主义”，对此我深表赞同。看到中国家电企业仍在争先恐后往品牌延伸这种“前定位时代”的陷阱里跳，我深感有责任对此谈一谈自己的看法。我的“营销马克思主义”观点或许不会得到所有家电业人士的认同，但只要能促使部分先觉者步入“定位时代”，将来必会形成一股巨大的洪流，成就中国家电品牌“红旗插遍全球”的伟业，那么此文的贡献，将比那一箩筐分析海尔多元化是如何成功的文章有价值得多。事实上，海尔是不折不扣的坏榜样，谁能率先打碎这个虚假的偶像，谁就有机会像格力那样，在未来成为某个品类的全球霸主。　　 　　给中国家电业定位 　　现代中国改革开放之后，首先学的是日本。比如张瑞敏当初就是以松下为榜样。学习日本的管理、技术当然没有错，不幸的是，中国企业连日本企业的多元化也抄袭过来了。上个世纪80年代，日本企业在全球扬眉吐气。那时的中国，打开电视一看，东芝、日立、松下的广告充斥耳目。然而今天呢？全都过气了。日本家电品牌没有在中国任何一个主流家电品类上拔得头筹。 　　中国家电业是中国市场化最成熟、竞争最激烈的营销大战场。你的本事到底如何，能在这里得到最充分的展现证明。日本品牌为什么会失去中国消费者的青睐？复杂的解读是专家们干的事，从顾客心智角度讲，