工程变更控制程序要点.docVIP

目的 为了设计和工程变更作业流程标准化，变更信息能有效快速正确地传递至相关部门，文件资料能保持最新发行有效状态，以确保变更在受控的条件下进行。 范围 本程序适用于公司所有产品设计变更（图纸、产品材料、标准等）、工程变更（产品制造过程）,包括来自于顾客、公司内部和分供方。 定义 申请人： A、顾客向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的客户。 B、公司内部发起的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的公司员工。 C、供应商向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的供应商。 4.职责 4.1技术部负责变更控制的归口管理，项目工程师负责组织质量、营销、生产、采购、物流、财务对影响产品实现的变更进行评估、验证、确认和提交顾客批准，负责将变更结果传达到所有受影响的部门，对相关技术文件实施更改。 4.2物流部和生产部负责根据变更内容进行物料管控及制定生产计划，负责有关产品/组件和过程变更的实施，提出变更需求、参与变更评审等。 4.3采购部负责变更后采购物料的库存水平的控制，保证没有过量采购变更前的生产物资，并对因变更而产生的淘汰物料进行处理。 4.4各部门负责实施变更/提出变更需求，沟通/反馈变更实施效果，参与变更评审等。 5.程序 5.1 顾客向公司提出的变更 序号 流程 流程说明 责任部门 输出资料 主导 参与 1 顾客要求更改 技术部、营销部收到顾客