公司构架以及薪管理办法.docVIP

豫熹公司构架以及薪酬管理办法 一 、目的 1、为充分发挥每个员工的积极性和团队精神，更好的规范本公司员工的薪资、福利及奖金管理制度，保障公司和员工双方的合法权益，特制定本规定。 2、本公司有关薪资结构、薪资标准、薪资计算、薪资发放，除另有规定外，均按本规定执行。 二、 范围 本规定适用范围为本公司的所有正式员工，本公司聘请的顾问人员、临时人员，视实际情况另行规定。 三 、职责 本办法由行政中心人力资源部负责制定、修改、监督、执行，经总经理审批后执行。 四、 薪酬管理办法 职务序列划分 1、行政职务序列 总裁、总经理、副总经理、部门经理、部门主管、普通员工。 2、技术职务序列 工程师，专业技术人员、初级专业技术人员。 注：技术职务序列以本公司评定为准，国家颁发的各项职称证明可作为一项参考指标。 （二）、人员编制以及薪 20 工程副总、营销副总、财务副总、技术总工 部门经理 8 总经办主任、人事部经理、各部门经理 主管 5 销售主管，土建水电工程师 平面设计师、策划师 职 员 3.5 财务职员、行政人事职员、后勤服务职员及其他人员 中级专业技术人才 6.5 工程部 工程师 4.5 助理工程师 3.6 技术员 2.8 公司根据每位员工的学识、经验、技能、潜力发展及担任岗位职务的责任轻重、工作难易等综合因素，初步确定每位员工相对应序列中的年薪标准，同岗不同酬。公司年薪要求保密管理，一旦发现员工之间存在相互透漏、询问薪金待遇的情况，公司将严肃处理，决不姑息。 薪资发放内容 1、工资 员工工资均为含税工资。 工资按年薪标准分基本工资、岗位津贴、通讯补助、交通补助、考核工资五项。 月发放工资：年薪总额÷12个月。 绩效工资部分根据公司下达的年度经营计划的经济指标（开工量、项目年度合同金额、销售均价、年度到帐金额）的月度分解计划完成情况，决定发放绩效工资的比例。绩效工资每月随工资一并发放。 对于连续两个月未完成工作目标（绩效考核连续两个月为D时）的部门负责人视情况予以降级；对于连续三个月未完成工作目标的部门负责人予以调岗或辞退，调岗后薪资标准按照新调岗位薪资发放。 主动离职员工不发放当月绩效工资。公司辞退员工不发放绩效工资。 2、交通补贴 副总经理交通补贴标准为1600元/月。 部门经理、中级技术人员（含）以上员工的交通补贴标准为：800元/月。 普通员工、初级技术人员交通补贴标准为200元/月。 交通补贴已含在薪资标准内，按照上述标准限额均凭财务部认可的票据报销。 3、通讯补助 副总经理通讯补助标准为：300元/月。 部门经理、中级技术人员（含）以上员工的通讯补贴标准为：150元/月。 普通员工、初级技术人员的通讯补贴为100元/月。 通讯补贴已含在薪资标准内，按照上述标准限额均凭票据报销。 4、社会统筹 社会统筹构成：养老保险、医疗保险。 社会统筹缴费工资基数以员工上年度岗位工资标准作为缴费工资基数。 个人缴纳部分由公司代扣。 社会统筹费中单位应缴部分按照许昌市劳动保险基金统筹办公室规定的比例执行。 申请办理上述保险的程序由员工个人到人事行政部填写“办理社会保险申请表”（附表），经部门经理、主管领导、总经理及董事长批准后，由公司人事行政部办理。 上述保险相关资料由人事行政部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。若有调离者，待办理完离职手续后上述保险在次月由人事行政部办理报停或转移等相关手续，已付费用自个人工资中扣除后，相关资料方可交给本人。 上述保险以养老保险上报的基数作为投保额。 贺仪及慰问金 公司另制订如下福利保障： 福利项目 标 准 福利项目 标 准 春 节 价值500元 200元 妇女节 价值100元 200元 中秋节 价值300元 200元 员工生日 价值100元 晋级、降级： 标准调整：每位员工的年薪不是固定不变的，可以根据工作的完成情况、敬业精神、团队协作意识、个人能力大小及工作强度进行调整。 如在工作过程中发现员工存在不适应岗位的情况，可以降薪或辞退；如在工作中发现某些员工个人能力突出，业绩明显，也可提升工资、提拔。 员工如调整年薪标准，按调整时间开始按新的年薪标准计算，已发放部分不再补发。因岗位调整或其他因素而改变薪酬标准，若调整日期为15日（含15日）以前，当月按调整后的薪资标准执行；若在15日以后调整，当月按原有薪资标准执行，从下月起改按调整后的薪资标准执行。 入职转正后，在公司工作满一年以上有权提出晋级申请； 根据员工学历提升、工作能力的表现、工作任务的完成情况等综合因素，由部门主管、人力资源部及公司总经办人员对员工晋级申请进行批示； 员工不得跨级晋级，根据本制度各岗位的相关层级设置实行逐级晋级； 原则上每年年终根据公司年度经营计划的完成情况，以及各岗位人员本