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浙江工商大学旅游与城市管理学院 青年志愿者服务中心 考 核 细 则 旅游与城市管理学院团委 青年志愿者服务中心 浙江工商大学校团委青年志愿者服务中心 干部考核细则 考核时间：每学年末 考核对象：旅游与城市管理学院青年志愿者服务中心各部长、 副部长 具体考核内容、标准与办法： 考核概要： 干部个人工作考核基础得分由量化考核（A），干事评价 B ，主任团评议 C 三部分组成： 量化考核占总分的20%，包括：部长例会出勤情况；个人工作完成情况等等，总分100分。 干事评价占总分的30%：部门干事对所在部门的干部的评定。 主任团评议占总分的50%：由主任团成员对干部进行评定。 干部个人工作考核附加分由服务时数（D）和内部活动参与度 E 组成: 服务时数加分不做处理直接加到基础得分上，每一小时服务时数计一分。 内部活动按活动给予不同程度的加分，不做处理直接加到基础得分上。例如：内部篮球赛，赢方加5分，输方加3分，工作人员加2分；其他内部活动加分时情况而定。 所有评分汇总后，按干部考核最终得分从高到低依次排列，取前三名为优秀干部并且颁发奖状和礼品。 考核总执行部门：组织部。 量化考核细则 部长例会出勤情况，未到扣3分/次，迟到扣2分/次，请假前三次不扣分，第四次起扣0.5分/次。 工作未及时完成一次扣2分 考核步骤: 流程图： 考核标准 考核将针对学生干部在工作表现中的品德修养、工作态度、工作实绩、工作能力四个方面进行。本考核制度实行积分量化，总分为100分。 评定要素 着重点 分值 品德修养 （15分） ①严以律己，遵守各项校纪校规 5分 ②具有良好的个人修养和道德水平 5分 ③起到模范表率作用 5分 工作态度 （35分） ①工作上认真负责，尽心尽职，任劳任怨 15分 ②工作中敢于探索,大胆采用新思路、新方法 10分 ③关注自身工作水平提高 10分 工作实绩 （20分） ①对岗位工作职责的履行程度 10分 ②工作的实绩和程度 10分 工作能力 （30分） ①把握全局，能控制全局能力 6分 ②工作中讲究领导艺术，具有领导魅力和感染力 6分 ③能否调动各成员的积极性，加强部门的凝聚力。 6分 ④有较强的民主观念，虚心听取各成员的意见。 6分 ⑤能其他部门很好地合作 6分 干部考核实施细则 期末考评考核表一式二份，分别交予主任团、组织部。主任团一份用以复核了解亦做出相应决策，组织部一份用以下次考核参考。 旅游与城市管理学院青年志愿者服务中心 干事考核细则 一：考核时间：每学年末 二：考核对象：旅游与城市管理学院青年志愿者服务中心各 干事 三：具体考核内容、标准与办法： （一）考核概要 干事个人工作考核基础得分由个人例会到勤率（A），干事互评 B ，干部评议 C 三部分组成： 个人例会到勤率占总分的20%：干事例会出勤情况，未到扣3分/次，迟到扣2分/次，请假前三次不扣分，从第四次开始扣0.5分/次，总分100分。 干事互评占总分的30%：由所在部门中的其他干事对其进行互评打分。 干部评议占总分的50%：由部门内各干部就考核干事的学期工作总体情况进行评定进行评定。 干事个人工作考核附加分由服务时数（D）和内部活动参与度 E 组成: 服务时数加分不做处理直接加到基础得分上，每一小时服务时数计一分。 内部活动按活动给予不同程度的加分，不做处理直接加到基础得分上。例如：内部篮球赛，赢方加10分，输方加5分，工作人员加3分；其他内部活动加分时情况而定。 所有评分汇总后，按干事考核最终得分从高到低依次排列，取前三名为“最美志愿者”并且颁发奖状和礼品，此外，除“最美志愿者”以外，每个部门以民主投票的方式选出“部门之星”，最美志愿者不可同时选为部门之星。 考核总执行部门：组织部。 （二）考核标准 1.互评和部长评议标准 考核针对干事在工作表现中的品德修养、工作态度、工作实绩、工作能力四个方面进行。本考核制度实行积分量化，总分为100分。 评定要素 着重点 分值 品德修养 （15分） ①严以律己，遵守各项校纪校规 5分 ②具有良好的个人修养和道德水平 5分 ③起到模范表率作用 5分 工作态度 （35分） ①工作上认真负责，尽心尽职，任劳任怨 15分 ②工作中敢于探索,大胆采用新思路、新方法 10分 ③关注自身工作水平提高 10分 工作实绩 （30分） ①对岗位工作职责的履行程度 10分 ②工作的实绩和程度 20分 工作能力 （20分） ①把握全局，能控制全局能力 4分 ②工作中讲究领导艺术，具有领导魅力和感染力 4分 ③能否调动各成员的积极性，加强部门的凝聚力。 4分 ④有较强的民主观念，虚心听取各成员的意见。 4分 ⑤能其他部门很好地合作 4分