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附录8 应急准备和响应预案 TC/ZD-01-2008 版本/修改状态： A/0 受 控 状 态： 分 发 号 码： 编 制： 审 批： 二○○八年二月二十日 附录8 应急准备和响应预案 1。0 目的 为了使企业在发生火灾、爆炸、危险物质泄漏、或天灾等紧急事故时，把对生命、财产构成的危险减至最少限度，特制订本程序。 2。0 范围 本公司范围内的意外事件均属此范围。 3。0 定义 3。1 紧急意外事故：指不可抗拒的自然灾害(火灾,台风,地震),特定设备灾害(火灾,爆炸,化学物质外泄)等可对员工及厂区周围环境造成生命,财产,环境损害或冲击者均属之。 3。2 紧急应变：为预防减轻紧急意外事故发生,可能造成之冲击,所采取之措施均属之。 4。0 紧急应变组织架构图 5。0 权责: 5。1 应变总指挥 5。1。1 由公司总经理黄孝全担任；公司总经理不在时由管理者代表刘兆军、办公室主任王贵臣、生产科科长罗元生依序担任,负责应变小组运作,掌握意外灾害状况,减低灾害程度。 5。1。2 任务：各项应变措施决定、发布与实施,负紧急应变成败之责。 5。1。3 其他指挥上之必要事项,并分配负责代理执行人； 5。2 通讯联络组 5。2。1 由办公室主任王贵臣担任。 5。2。2 任务：事件发生时负责应变小组联络并通知公安、消防队、环保局等相关单位，并确认已通报。 5。2。3 通报重点用语： 5。2。3。1地点、异常情况、发生时间、报告人电话等。 5。2。3。2 紧急联络人员及紧急联络电话。 5。3 避难引导组 5。3。1 由生产科科长罗元生担任, 生产科科长不在现场时,由现场主管担任。 5。3。2 任务：负责引导避难方向与灾后工作。依据各区域疏散指示图要求指引避难方向,避免发生惊慌，必要时使用手持扩音器；无法逃离时，须指导员工采用正确的其它自救方式。 5。3。3 负责打开紧急出口(安全门等)并确认其畅通无阻；负责移除妨碍避难逃生路线之物品；负责通道转角,楼梯出入口应配置诱导人员,已发生事故及其上层楼面须优先配置，操作避难器具,担任避难诱导，负责确保所有人员已经避难并将结果报告与通讯联络组及应变总指挥。 5。3。4 确保紧急电源之开启及其它危险设施之停止供给运转。负责升降机之紧急处置，负责确认有无危险化学品泄漏并处置；负责设定禁止进入区域负责分配各员职责。 5。4 救灾组 5。4。1 由生产科科长罗元生担任； 5。4。2 任务:负责灾害事宜之控制处理与支配。 5。4。3 负责配合外援救灾工作。 5。5 医疗救护与安全管理组 5。5。1 由办公室主任担任，生产科科长协助处理。 5。5。2 任务：对伤患之紧急救助与支援协助之安排。紧急处理受伤者,并登记其姓名,地址。 5。5。3 对进出公司人员之管制及疏散指导。与救灾组联系,并提供情报。 5。6 救灾资料组 5。6。1 由办公室主任担任 5。6。2 任务:对灾害提供现有之设备及附近可支援之设备资讯。 5。6。3 负责整理灾害情况报告并存档。 5。7 应变指挥中心 指挥中心设于办公室，若应变指挥中心处於危险区域或状况下,由总指挥另选定安全地点,设置临时指挥中心。 5。7。1 紧急应变中心应备有下列设备： (1)紧急应变处理程序,相关紧急应变计划； (2)厂区配置图； (3)紧急应变成员的电话； (4)厂内、外联络通讯设备,如电话； (5)紧急照明灯； (6)人员清点名册； (7)邻近地区医疗院所之地址及联络电话； 5。8 安全集合地由应变总指挥决定。 6。0 程序 6。1 紧急应变组织架构 6。1。1 应变中心指挥部架构 成立紧急疏散演习现场指挥部，设顾问、总指挥、成员； 顾 问：董事长 总 指 挥：公司总经理 成 员：法人代表、管理者代表、生产科科长、办公室主任、电工、车间主任。 6。2 紧急意外事故发生时,总指挥不在现场时按5。1。1执行。 6。3 紧急应变处理程序 6。3。1 通报方式：不论任何人发现灾害时均须以下列内容通报至现场主管。 (l)通报人姓名；通报时间； (2)意外灾害地点（描述有明显标志性建筑物等） (3)意外状况描述；伤亡情形报告； (4)已经或将进行之工作， 6。3。2 紧急联络电话 6。3。2。1 紧急救