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中铁大桥局股份有限公司 泉州湾跨海大桥A1合同段项目经理部 项目机械设备管理细则 第一章 总 则 第一条 为加强项目部项目机械设备的现场管理，提高机械的各项技术、经济指标，保证机械安全生产，降低项目工程机械使用成本，使项目部在机械设备的投入使用中取得最大经济效益，特制定本细则。 第二条 本细则系依据《中铁大桥局集团二公司机械设备管理办法》及相关支持性文件，结合本项目现场实际情况和施工特点而制定的。 第三条 凡在本项目投入使用的机械设备，无论其产权所属及来源，均被视作为本项目机械设备，按本细则之规定进行管理。 第四条 项目机械设备管理实行专业技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，专业管理与群众管理相结合。 第二章 机构和职责 第五条 项目部由常务副经理分管机械设备管理工作。项目部机电部专门从事项目机械设备的具体管理工作。 第六条 项目机械设备管理主要职责 1、贯彻执行国家、行业、股份公司和二公司有关机械设备的方针、政策、法规、规定和办法，结合本项目的实际情况制定项目机械设备管理细则，并认真执行。 2、根据施工组织设计，认真调查研究，编制机械配备、使用计划。经济合理地配备和使用机械设备，努力降低机械使用成本，提高机械利用率。 3、负责机械的租赁、采购、进场、使用、退场、结算等各个环节的工作，参加机械作业成本核算工作。 4、建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案，准确掌握机械设备的数量、动态、技术状况和维护情况，切实执行设备的标识原则，做到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料，及时准确填报各种统计报表。 5、负责进行机械设备的日常管理，掌握机械设备的使用状况，发现问题要及时处理、汇报。 6、检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。按时组织本项目机械设备大检查，参加“红旗设备”评比活动，总结经验，表彰和奖励先进。 7、严格执行机械设备操作规程，掌握设备安全使用情况。发生机械事故及时上报，参与本项目机械事故的调查、分析、处理工作。 8、配合股份公司及二公司有关部门做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作，指导班组机电人员使用和维护保养设备。 9、在业务上接受局股份公司及二公司机械设备管理部门的指导。 10、承担项目部交办的其它工作。 第三章 基础管理 第七条 项目工程施工机械设备的来源途径主要有租赁、购置（或制造）以及分包工程作业队的自有机械等。 第八条 项目机械设备管理从编制施工设备配备、使用计划开始，直至设备全部退场并完成机械使用成本核算为止。 第九条 所有机械设备进场后应及时纳入正常管理，必须及时建立机械台帐及各类档案，如实填写运转记录和维护保养记录，认真作好各种原始资料收集、积累、汇总、上报工作。 第十条 机械设备的购置（或制造）必须先向公司机械设备管理部门提出申请，在获得批准的前提下，严格按《中铁大桥局集团二公司机械设备管理办法》的规定执行。 第十一条 项目工程中使用的大型临时设施中的机械设备按本细则进行管理。 第十二条 应定期对在场机械设备进行检查和核对，做到帐（台帐）、卡（财务固资卡）、物（设备实物）相符。 第十三条 每季度向公司机械设备管理部上报一次各种机械统计报表，每季后十五日内报出。 第四章 机械设备租赁管理 第十四条 项目部机电部要根据工程的需要，积极主动地了解和分析机械租赁市场的信息，要以合理的价格租到优良的设备。 第十五条 严格按《中铁大桥局集团二公司机械设备管理办法》之规定进行机械租赁管理工作。 第十六条 严格机械租赁合同管理，项目部所使用的每台租赁机械设备都应逐台签订租赁合同。 第十七条 机械租赁合同应包含的主要条款： 1．租赁机械设备的名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、管理编号； 2．租赁机械设备的数量； 3．租赁机械设备的配置情况及随机附件、工具、资料； 4．租赁机械设备的使用地点、工程项目和用途； 5．租赁起始日期、终止日期、期限及租赁时间计算方法； 6．租赁单价、租赁费计算办法、租赁费支付方式； 7．租赁机械设备操作司机的配备及其工资、劳保、食宿、差旅费承担约定； 8．租赁机械设备租用期间的大（项）修、经常性修理、日常维护保养责任及费用承担的约定； 9．租赁机械租用期间所发生事故的责任划分及处置； 10．租赁机械进出库交接地点、方式、运输方式、经办方及费用承担； 11．技术服务约定； 12．赔偿约定； 13．解决合同纠纷约定。 第十八条 项目部不得将租赁机械转租、出借、赠送、担保、还债、投资、抵押、转让等。 第十九条 机械出库时，项目部应与出租单位共同确认租赁机械技术状况，清点随机工具、附机附件及使用、维修保养技术资