怎样做好一个老板.docxVIP

冒菜加盟老板怎样才能赚到钱一般的餐饮加盟商都是很有创业头脑的事业型人物，他们有积极向上的事业心，有想要发展壮大的决心，创业者每天都为了成功忙碌异常，然并卵。不赚钱！被员工背地里数落！永远立于不胜之地！憋屈得样子还不如下面的员工。为什么是这样的结果？为什么吃力不讨好？为什么值得骄傲的综合性全才成了这样的“熊样”？不是小编说话不中听，小老板生意不大，挂着电话；两眼一睁，忙到熄灯；一专多能，数职兼身。这确确实实是当下中国市场小老板们整体的模式，整体的悲哀。他们到底每天在干什么？为什么做了那么多都没收获？原因是什么？只因为——老板，你做的太多了。自我感觉良好中国的小老板普遍都有一个想法：我是老板就必须要是全才才能服众，我要多投入一些精力，给员工树立好的榜样，他们才能做得更好。于是他们勤奋勤奋更勤奋；于是成了领导带头，员工加油；于是老板其必躬亲，亲自冲锋陷阵；于是重要的事情专业的老板来干；于是员工无事可干从而闲闲散散，赚钱从哪去赚？老板总是认为自己需要处处放光彩，时时刻刻比别人做得更好，能站在中间绝对不站在旁边，如此才能服众，于是老板做了很多自己本不应该做的事情，而他毫无所知。这真的 是一个很不好的现象，其实一个真正有能力的领导并不是事事都做榜样，并不是员工不能解决的问题老板上，并不是老板不如员工就会没面子，其实真正行之有效的领导应该是这样的：老板需要的是领导才能而不是超乎于常人的执行力，领导者应该用自身的魅力、感染力以及价值观来引导自己的员工，价值观是领导行为的发心，它如同不变的灯塔，引领着领导者的行为与表现之航船行驶在通向正确目标的航道上。在发现、践行、分享自己深层价值观的过程中，领导者完成了领导力以及生命的成长。这样的领导形式才是长久之计。不信任别人中国小老板多多少少都有这样一点心思，别人不会把自己公司的事情当成自己的事情来做，只有自己才能完成得更好，重要的事情从来不敢放手给别人，毕竟企业或者门店的生存不容儿戏，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。其实这也是中国老板极度的不自信的表现，不相信自己的眼光，不相信自己的领导力，既然这样，你请员工来干嘛，仅仅是为你打下手的吗？任何一个想有所作为的好员工都是不甘心如此的，都想有一个能得到锻炼和发展的平台，而不仅仅是时间花费了而自己除了钱以外什么都没有得到，甚至工资还很低。解决问题这个习惯成为了小老板丢不掉也丢不得的大事，只要见到事遇到问题，尽管别人做可能会更好，可是他们担心下属做不好，不亲自操刀也会指手画脚一番。于是小老板生意不大，只要一进办公室就被各种各样人和事包围，解决问题成了第一要务，如何赚钱反而顾不上思考。被下属反领导小老板基本上每天都是这样度过的，刚听完一个回报，又来一个请示，再来一个指导，最后定个总结，事必躬亲万事都需知道。于是成了员工给老板提问题提要求，等老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！为什么会如此被动？中国小老板都有一个领导特色风格，一怕下属做不好，二怕员工不上心，三要一切尽在掌握中。中国小老板带队有一个基本法则：一切行动听指挥，早请示晚汇报！必须清楚知道工作进度，随时能够纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。中国职场因此有着一个最普遍的状态：不求有功但求无过，多一事不如少一事。老板求功，员工避守，于是演变成员工给老板提问题讲困难，等老板的解决办法，老板在干员工让他干的事，于是被员工领导。反思：然而，中国小老板们，你们在忙碌之余是否想到，你应该考虑的是如何赚钱并不是如何解决问题，当你身兼数职，员工无事可做之际，你还有精力考虑发展和赚钱吗？一个人只能做两件事，干事和想事！之所以招员工是为了让其帮忙做事的，老板主要是思考发展方向的，两者对调就会变成老板一人在战斗，两眼一睁忙到熄灯的状态，如何再去赚钱呢？一个真正有能力和领导力老板是要学会：一、授权。真正的权力是由下而上，而不是由上而下，如果你能成功的把权力给予下属，他们肯定会把你托起，并达到一定的权力高度，使你取得无法想象的成功。二、沟通。老板面临的是综合性的工作，包括制定目标、分派任务、激励员工、反思结果和做出决定等。他们需要计划、组织、安排、指挥、合作和反思，如果没有充分沟通，任务就不可能完成，目标就很难实现，决定也很难贯彻。三、决策。决策质量的高低已成为判断管理者工作效率的一个重要尺度。因此要十分重视决策的有效性，要做到这一点，必须提高决策质量，即决策的有效度和决策的可接受程度。另一方面，即使领导者做出的决策具有高的质量，如果不能被下属接受或不能被下属执行的话，那么该项决策也不能说是有效的。四、激励。领导力的有效度对激励系统的构建和运用密切相关，要注重使用目标激励、思想激励、工作激励、待遇激励、情感激励、环境激励以及制度激励等