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第二章 施工总部署及准备 第一节 施工部署 一、建立完善的管理体制 1、施工管理目标 （1）如我公司中标我们将该项目列入公司重点管理工程项目，本工程质量目标：确保合格，争创样板工程。安全生产文明施工双达标。 （2）我们将以公司总经理为领导核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。 （3）建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。 （4）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。 （5）制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。 （6）投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。 （7）施工现场管理网络 2、施工现场管理 （1）根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如若中标，将选派具有强烈创优意识的肖猷崇同志担任该工程的项目经理。 （2）肖猷崇经理在从事给水工程施工已有多年历史，以其资深的管理经验、 扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，为本公司的发展做出了很大的贡献。我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。 （3）组建团结、协作的管理班子 我们将组建以肖猷崇为项目经理，与项目经理有着良好协作经历的，团结、务实、吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体，再充实一部分骨干施工人员组成的领导班子进驻施工现场。 （4）针对工程特点，本工程配备项目经理一名，项目副经理一名、技术负责人四名，施工员八名，质量员二名，安全员二名，材料员三名，资料员二名，预算员二名，测量员四名、土方、焊工、防腐、安装负责人各二名。 3、项目部组织机构 （1）项目部由公司授权组建，按照企业项目管理模式—GB/T19002—ISO900 标准模式建立组织管理体系。 （2）管理重心是确保本项目的质量保证体系、生产组织体系运行：有目标，有计划，有组织，有检查，有效率，有成果的（六有）。工程质量、进度、安全处于全面受控状态。 （3）主要管理方法、手段是：人员负责制，生产例会制，月施工总结制，分专业管理制，和微机管理深化。 （4）项目部组织机构如下图：项目经理部管理网络图 （5）项目部人员构成 序号 姓 名 性别 职 务 职 称 1 肖猷崇 男 项目经理 工程师 2 廖庆祥 男 副 经 理 工程师 3 郭庆新 男 技术负责人 高级工程师 4 陈泳忠 男 生产技术科长 工程师 5 朱静英 女 安全质量科长 工程师 6 孙哲伟 男 材料科长 材 料 员 7 雷飞 男 质 检 员 助理工程师 8 杨祖寿 男 施 工 员 助理工程师 9 黄春洪 男 安 全 员 助理工程师 10 董 玲 女 资 料 员 助理工程师 11 潘维兵 男 机械管理员 12 李方豪 男 试 验 员 13 李少铭 女 造 价 员 助理工程师 14 马美丽 女 会 计 助理会计师 15 肖齐林 男 材 料 员 4、职责与权限 （1）职务：项目经理 一 职 责 向上一级领导层报告工作 二 权 限 1 具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责 2 负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全 3 负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任 4 组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作 5 审批环境管理方案及职业健康安全管理方案 6 负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施 7 负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作 8 参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审 9 核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同 10 负责建筑面积30000M2以下单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划 11 参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作 （2）职务：项目副经理 一 职 责 向项目经理报告工作 二 权 限 1 负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任 2 负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案 3 负