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机械设备管理制度 目 录 第一章 总则……………………………………………………………………256 第二章 机械设备管理机构和职责……………………………………………257 第三章 机械设备资产管理……………………………………………………259 第四章 机械设备安全管理……………………………………………………261 第五章 机械设备统计管理……………………………………………………262 第六章 交通车辆使用管理规定………………………………………………263 附件： 1、机械设备购置申请表…………………………………………………………271 2、购置（自制）机械仪器设备验收单…………………………………………272 3、设备调拨（转）通知单………………………………………………………273 4、固定资产接收移交记录………………………………………………………274 5、固定资产随机调拨附件移交清单……………………………………………275 6、固定资产台账…………………………………………………………………276 7、固定资产拆除、报废申请单…………………………………………………277 8、固定资产(机械部分)清查明细表……………………………………………278 9、机械运转记录…………………………………………………………………279 10、机械设备保修完成情况(年/季/月)报表 …………………………………280 11、机驾人员任命审批表 ………………………………………………………281 12、机械外租审批表 ……………………………………………………………282 13、项目租赁和操作层机械设备进场验收记录 ………………………………283 14、各项目机械设备费用表 ……………………………………………………284 15、闲置设备情况月报表 ………………………………………………………285 16 机械设备技术改造、技术革新半年（年）报表 …………………………286 17 机械设备事故半（年）报表 ………………………………………………287 18 机械设备台帐 ………………………………………………………………288 第一章 总 则 为了更好地贯彻执行国家有关条例规定以及中交二公局管理制度，进一步适应企业内、外部市场，强化管理，减少不必要的资源浪费，充分发挥机械设备的使用效能，提高隧道工程公司机械装备水平，保证安全生产和机械设备正常运行并实现有效配置，满足项目施工的需要，特制订本办法。 本办法适用于隧道工程公司所属项目。 机械设备管理目标: 实现机械设备的科学配置，提高企业机械化作业水平； 建立符合现代企业要求的机械管理体系，经营权与管理权分离，“管、用、养、修”一体化， 建立项目机械设备管理监控机制，适应项目法管理的发展要求； 实行机械设备目标管理，推行机械设备管理的量化考核制度。 提高机械设备的完好率和利用率，提高机械设备创造的经济效益； 与其它职能部门配合，改善施工手段，解决施工难题； 培养机械管理人才，提高机械人员业务水平。 本办法由公司工程管理部负责制定、修订和监督检查。 第二章 机械设备管理机构和职责 机械设备管理机构 公司对项目的机械设备管理，实二级管理体制，即： 一级管理机构为公司； 二级管理机构为公司直属项目。 机械设备管理机构设置的基本原则： 机构设置应保证和促进生产的不断发展，机构力求精简、层次少、效率高，并应随着生产的发展而及时调整； 机构设置应有利于形成有力的指挥系统和严密的管理网络； 机构设置应有利于机械设备的管理。 机械设备管理机构框图 公司工程管理部 施工项目机械物资部图1 机械设备管理机构框图 各级管理机构的职责 公司工程部为机械设备的管理部门，其职责为： 贯彻执行上级发布的规章制度，并负责制订本公司机械设备管理制度。建立、完善内部机械设备租赁市场。 负责对所属机械设备固定资产从购置、验收、建帐、统计、使用、保养修理、技术改造、安全生产、封存与启封以及报废的全过程进行综合管理。 负责编制、上报年度机械设备购置计划，并根据上级批复进行招标采购，组织新机械设备的验收和试运转工作。 参与项目施工方案编制，组织与协调各直属项目机械设备的调配、检查施工现场机械管理符合环保及职业健康要求，负责机械设备事故分析、处理工作。 建立、健全机械设备技术档案和台帐（附表6），并定期进行清查（附表8）。 负责机械设备的更新、改造、报废和处理工作。 制定“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度，负责主要大型机械设备人员培训和机长的任免，任免选用机驾人员填写《机驾人员任命审批表》（附表11） 公司综合办公室为行政用车的管理部门，其职责为： 编制公司总部行政用车配置计划