各部门岗位设置明书.docVIP

公司名称 广东普宁爱念制衣有限公司 文件编号 爱念总办（ 2013）—002# 版本 A（第一版） 文件名称 《岗位设置与说明》 修改状态 0/A 页码 第 1 页 共15 页 一、 组织与效益的关系 组织是一个开放系统，无时不受到内外环境变化的影响。 1.1当组织高效运转时，各种效益（社会效益，经济效益）逐级递增，经营管理者应当维持其稳定性； 1.2当组织低效运转时，各种效益（社会效益，经济效益）逐级递减，经营管理者则应当及时采取各种有效措施，冲破各种旧的枷锁，加以变革。 二、设置职能岗位的目的 2.1 为了实现总体战略目标、总体发展战略规划； 2.2 依据公司经营管理的多样性、复杂性的特点。 三、各职能岗位的特点 3.1 遵循组织工作八大原理（维持最少的职能部，分工合作共同完成）； 3.2 各职能部具有弹性，检查职能与业务职能分开； 3.3 坚持因事设岗，杜绝因人设岗； 3.4 坚持定编定员，杜绝无编有员； 3.5 坚持人才动态平衡，杜绝“一线松”、“二线紧”、“三线肿”； 3.6 优化发挥管理功能，各职能部岗位兼（岗位不可合并，工作性质相差不大，工作量未饱和状态实行兼职）并（完全不相同的两个部门不能合成一个部门）托（企业的某些功能事务托给专职公司或某些兼职人员）代（代管某些事务性工作）空（依据企业的发展而预留的岗位，即为虚位以待）；