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34. 关于劳动生产率的影响因素分析。主要影响因素为： 生产工人比重的变化对劳产率的影响。企业中生产工人，尤其是直接生产人员比重越大，直接创造价值的生产人员越多，全员劳产率的水平就越高；反之，非生产工人或非直接生产人员占的比重大，劳产率越低。 劳动时间安排对劳产率的影响。它反映了有效的劳动时间内劳动效率高低、劳动组织的合理程度。 技术装备程度对劳产率的影响。 寻找提高客户企业劳动生产率的途径（6种） 提高职工文化科学知识水平，增强其技术业务素质和能力 加强科技开发，推进企业技术进步，广泛采用新技术 开展群众性技术革新活动，合理化建议活动和劳动竞赛，推进劳产率的提高 加强科学的劳动组织工作，精干主休，分流辅助，减员增效 制定先进合理的劳动定额，节约工时，使有效的劳动时间产生更高的效率 建立合理的工资和奖励制度，充分调动员工劳动的积极性 35.定员：是根据企业既定的经营领域产品方向和生产规模，在一定的时期内和一定技术组织条件下，所规定的企业应该配备的符合一定素质要求的各类人员的数量标准。 劳动定额：指在一定生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量标准。 36. （简答）企业薪酬战略的咨询调查了解客户企业是否明确提出过有关薪酬战略，如果没有明确提出，则针对客户企业的具体情况，提出若干方案以供摆选择，有以下四种：1.}岗位薪酬战略2）.绩效薪酬战略